巴陵石化原料进厂与产品销售的公路物流量约占三成，涉及多品种、多点面、多省市，安全管理责任重大。对此，该公司切实履行企业安全生产主体责任，大处着眼，细处入手，全方位落实管理措施。他们根据相关国家标准，出台并完善物流安全管理规范和实施细则等系列文件，做到有章可循，制度健全。

该公司从源头严控物流资源市场管理。从资质审查、运载车辆安全附件检查、安全培训、安全管理体系等方面，严格审核危化品（危险化学品）运输企业（承运商）；定期组织危化品运输企业进行安全培训，对物流资源市场成员进行从业人员安全培训检查；推行承运商积分考核，对安全附件隐患、超速疲劳驾驶等违规行为予以扣分考核。凡不符合资质要求或存在重大安全隐患，累积积分超过额定分数的承运商列入“黑名单”，取消承运资格。

该公司推进危化品物流信息化管理。针对乙苯等原料运输量大、危险系数高的情形，他们将其公路物流业务引入“ES云平台”信息化管理模式。通过ES（互联网+安全监控）新模式，从运输车辆前载货物信息开始，对危化品物流的各个环节进行跟踪管理，确保运输过程可控，提升危化品物流安全运营的管理能效。

该公司还强化应急预案演练，提升公路储运事故防范能力。他们与物流资源市场内的承运单位进行应急预案演练交流；开展液氨等危化品装卸泄漏事故应急预案演练，使承运商应急预案与公司设定的预案达到联动、联防，提升协同处置能力。