推行创新的清单式安全管理法、承包商员工施工前培训考核、激励一线员工开展“低老坏”专项整治活动．．．．．．今年以来，油气处理部为适应9S管理法的新需求，将将HSSE管理的触角延伸到基层每个角落，提升“全方位、全覆盖、全参与”理念，找漏洞、查不足、补短板，提升安全管理水平，守住HSSE底线。
“一方面是智能化自动化建设，9S管理法带来的新要求，一方面是装置老化、建设施工多，转岗员工多、员工变动大，风险管控任务艰巨，迫切需要补齐安全管理短板。”油气处理部副经理安永福说。
基于这些变化，处理部总结出当前HSSE管理的三大短板：一是员工知识技能欠缺，不能及时判断识别隐患带来的风险；二是工艺技术管理薄弱，不能适应自动化智能化升级建设的要求；三是对承包商管理标准有待提高，管理需要继续细化提升。
为补齐短板，处理部一方面对HSSE管理存在的问题进行了全面分析，加强岗位员工技能知识培训，推行采油一厂新编制的《现场清单式检查表》。该表格包含维护、集输、采油、轻烃4大类63张。岗位员工按照规定巡检流程和操作规程对各类设备、设施的状态进行对标管理，对发现的隐患实施动态销项管理。开展“一月一重点、一月一排查、一月一整治、一月一销项”的低老坏专项整治活动，实行发现问题、分析问题、制定周密计划解决问题闭环管理制度。同时，激励机关管理人员进班组回炼，学习岗位的设备工艺流程、基本操作技能以及应急处理，把所学知识和生产实践和相结合，提高工艺技术管理水平。
承包商管理继续细化提升。处理部根据采油一厂修订下发《承包商全要素管理指导意见书》，深化承包商管理“五环”体系建设，从资质准入、合同签订等环节入手，强化承包商全过程闭环管理。应用二维码技术对进入现场施工人员实行二维码识别认证，杜绝证照不齐人员入场作业。严格推行施工前全员知识技能培训考核，考核不合格人员立即离岗，等待复考。
当前，处理部主要进行吊装、动火、临时用电等直接作业环节重点监督检查，对HSSE系统办证流程进行梳理，以适应安全电子票据系统的上线运行。
