每年3月，“质量”“品质”这些词都会成为大众关注的焦点。渤海钻探钻井四公司秉承“合规、质量、效益、保供”理念，精挑细选物美价廉、品质过硬的材料物资，用科学的物资管控护航公司高质量发展。就在年初，这个公司荣获2018年度渤海钻探工程公司物资管理先进单位称号。
早做计划 只买对的
今年2月，正在宁72-1X井施工的70018队润滑油库存到达“红线”，材料员赵瑞明找来队长、大班一起商量。“物资消耗跟员工收入有直接关系，可得精打细算。”队长刘建军说。他们通过分析单井控制指标，最终决定申请报领4桶润滑油。
申请计划很快放在物资管理科计划员苏小刚的桌上。他逐项审定，去掉超出定额的，留下急迫需要的。
苏小刚说，他们公司根据生产运行部署，遵循“只买对的”原则，从做好物资需求计划入手，保障生产有序进行。日常工作中，严格执行四级审批制度，从钻井队、物资计划员、物资科长到物资主管领导，分级充分论证物资购置的必要性，把好计划关。
对于紧俏物资，保供是重点。近年来，受地方环保因素和原材料价格大幅度上涨影响，部分物资出现供应不及时甚至断货的情况，不能及时有效供应。这个公司制订了详细的应急储备物资计划，与物资供应处和中标厂商协商，共建应急绿色通道，合理安排交货日期，确保物资及时供应，保障正常生产。
优中选优 要买好的
“有了优质货源也不能放松质量检验。”物资库主任李靖介绍说，“我们有4级质检，确保质量合格。”
为确保物资质量，这个公司从源头抓起，在优质中标供应商中优选货源，力争在价格与质量上达到最高性价比。
这个公司从渤海钻探指定供应商处领取重点物资，要求供应商所供物资必须同时具备合格证、出厂检验报告、第三方检验报告三项“身份证明”。同时，所需物资部门不定期进行三方验收，联合抽检产品质量。对出现过不合格产品的合格供应商，加大抽检力度，必要时进行全部检验，确保了公司入库物资检验率100%，物资一次入库检验合格率98%以上。
“如果发现供货商提供的产品有质量问题，我们会及时上报。”2018年，某钻井队在验收过程中发现重晶石粉、液体润滑剂有重量不足问题，物资管理部门立即联合相关单位，对出现问题的3家供应商进行约谈，并依照管理规定给予处罚。
两级招标 不买贵的
“今年，集团公司一级物资比例由之前的30%逐步提高到80%，对我们的物资管理将是一个巨大挑战。”物资管理科负责人说。
集团公司和渤海钻探两级集中招标采购是供货商的“大客户”，议价能力强，采购牙轮钻头、吊索具等大订单可以获得更多的价格折扣。这个公司严格执行两级集中采购结果，确保执行集中采购结果不变形、不走样、不打折，实现两级集中采购度98%以上、物资采购招标率70%以上。
在此基础上，进一步优化物资采购方案，扩大招标采购覆盖面，与兄弟单位紧密联系，推进区域招标采购共享，通过规模采购，提高物资质量和效益。
与此同时，积极探索“互联网+采购”方式，加入电商“买买买”大军。配合相关供应商从京东电商采购平台采购复印纸、硒鼓等办公易耗品，探索社会电商采购方法，扩大电子采购范围，提高电子采购比例。
“物资管理始终要把效益放在第一位。科学的‘买买买’，才能实现效益的‘节节高’。”这个公司物资管理科负责人介绍说。
