通过加强内部管理考核，深入了解市场动态，加大社会加油站的开发力度。截止3月21日,赤峰石油成品油直分销同比增幅46%，其中汽油同比增幅19%。
赤峰石油根据上级相关要求，结合2018年工作的完成情况和存在问题，制定了客户经理考核办法，将计划完成率、销售价格、已售未提、客户管理、基础管理等内容作为考核项，为提升团队管理水平提供制度保障；及时收集市场信息，第一时间通知给客户经理，结合自身实际，制定行之有效的竞争策略；加大社会加油站的开发力度，考虑到社会加油站作为销量稳定的分销客户群体和赤峰地区180余座的数量优势，其需求较稳定，受市场环境变化影响较小，商客部要求客户经理到职能部门了解社会加油站数量和经营情况，接触民营加油站的行业负责人，深入沟通，奠定合作基础。
