“全员参与的安全诚信档案，不仅增强了员工的安全行为意识，而且塑造了安全文化。”3月18日，吉林石化铁路运输部东部运输车间连结员尉蔚告诉笔者。
为强化“管业务必须管安全”，提高专业管理人员参与安全管理的积极性，吉林石化铁路运输部建立“三违”定期分析机制，构建科室、车间、责任人“三级管理闭环”，实现安全业绩考核、安全诚信档案全覆盖。突出安全全过程受控，努力构建“纵向到底、横向到边”的安全管理与监督检查网络，建立健全全体作业人员安全诚信档案和符合自身实际特点的《安全奖励分配细则》，将员工安全诚信得分和管理人员安全业绩与每月安全奖励挂钩，调动员工主动参与安全管理的自觉性，从而促进自主安全意识的养成。
通过各项制度的有效落实，今年前两个月干部员工“三违”率下降，安全意识得到了较大的提升。
