日前，华北工程井下作业分公司HB-CZ205试油大修队推行“两看两清三不” 生产组织运作模式，形成了生产施工无缝化衔接，实现施工生产高效率。

施工前，该队实施“两看两清”。一看现场分析报表。每次接到施工任务后，队干部要认真查阅最近的施工报表，了解这口井周边有没有自喷井、注汽（水）井、温度、压力，油气产量等，对即将施工的井有无影响、上一次的作业时间、有无井喷史等等，都要弄个一清二楚。二看天气预报，就是每天关注天气变化的信息，如果天气有异常，及时做好预防工作，防止因天气变化造成误工误时。两清就是对施工前现场情况摸得清；对油井施工过程中可能存在的问题和注意事项交待清。

施工中，实行领导干部“三不”承诺，工作不在自己手中延误，问题不在自己环节出现，标准不因自己降低。“三不”承诺不仅约束了该队干部的工作行为和工作规范，促进队伍生产驶向了快车道，实行双跟班制度。即在特殊井或者异常井施工作业时，由2名干部同时跟班，其中一名干部主要负责正常施工质量和进度，另一名干部负责现场标准化、监督现场安全、现场管理杂务。这样的分工使得每个干部肩上都有责任，管理水平显著提高。