为了迎接此次外审，建修公司以不回避问题、主动应对、着力解决，彻底解决体系运行过程暴露的问题为原则，启动了体系内审工作。据了解，内审着眼体系建设长远目标，倒查问题本源，查找制度落实盲点，消除管理本质缺陷，切实把HSE管理体系内审工作落实到位。
近年来，建修公司持续加大HSE体系建设力度，强化安全管理培训、风险隐患识别、消减措施落实，安全体系在实践中运行效果不断提升。
3月25日，建修公司展开2019年度HSE管理体系内审工作。“内审工作在安全体系建设中的作用积极有效。”张景禄表示，每年近5万项维护检修作业，要求在细化HSE体系运行上必须是全方位的，保障安全生产、环保达标、员工健康，努力实现本质安全。
建修公司体系内审的重点始终放在提高体系运行效能上。面对炼化装置转型升级，生产设备维护检修技术的快速更新，如何发挥HSE管理体系的实际作用？如何适应新形势、新任务对安全管理的新要求？建修公司提出，一是转变认识，变被动管理为主动遵守，遵守体系要求，细化运行步骤。二是培养科学严谨的工作作风，抓执行、抓落实，细化运行管控。三是强化体系建设的整改完善，发现问题深挖根源，制定措施，提高运行效能。
去年9月，吉林石化全面推行安全作业手续电子审批模式。利用互联网，把所有作业票证书审批程序上传到安全受控系统上，彻底杜绝了漏审漏签现象，安全作业手续办理达到100%合规执行。
“从试运行到全面贯通实施，只用了不到1个月的时间。”建修公司安全工程师徐东亮介绍，一线作业员工主动适应新要求，努力学习电子审批管理模式，并能贯彻落实到位。各级专业技术人员查摆安全管理隐患、完善体系运行标准的意识，在设备维护检修作业中形成了执行自觉。
尤其是针对危险化学品生产设备维护检修风险，建修公司对70余套生产装置建立HSE体系资源共享机制，对53种危险化学品建立风险辨识程序，并根据工艺变化同步更新，确保HSE体系的高效运行。
随着HSE安全管理体系运行的持续完善，建修公司设备维护检修安全网络也越加紧实。据介绍，该公司HSE体系建设的终极目标是，在持续深化体系运行实效、努力实现本质安全的同时，助推装置生产稳定高效，实现生产经营效益的最大化。
