为深入贯彻集团公司对标管理的要求，云南石化制定分级对标管理方案，从指标对标向业务、技术和管理对标延伸，提升对标分析深度和广度，细化落实成本削减计划，重点放在压降成本费用、压降能耗物耗、压降损失损耗等“三压降”上。
云南石化主动与广西石化互动交流，加强对标、技术支持、检修互助等体系建设，努力实现兄弟企业相互促进、共同发展。泉州石化生产规模、工艺路线与云南石化路径相近，是行业内标杆企业。在炼油与化工分公司的协调下，双方快速达成对标意向，进行信息交换，定期开展互访参观，召开业务交流会等工作。
“它山之石可以攻玉。我们既与系统内对标，又与系统外对标，目标就是要实现大幅降本控费。”云南石化财务处副处长岳鹏智谈道。据悉，云南石化还将与兰州石化等企业寻求对标。
