该部自作业部区域整合及公司机构设置调整后，及时做好作业部设备管理相关工作分工及衔接，对作业部设备管理制度进行了修订，认真学习、严格执行集团公司、分公司各项管理规定。他们坚持强化“三基”工作，持续推进设备管理的规范化。坚持执行设备专项周检查、月考核制度，促进设备管理的规范化。强化检维修承包、商分包管理。抓好系统应用，提升设备管理系统应用水平，推进设备基础工作和规范化管理。不断规范完善设备管理基础资料，认真做好相关文件的收集整理和设备档案、检修资料等质量记录的填写归档工作。全力以赴做好“8828”工程、技改技措、隐患治理、报废更新等项目施工，促进有效发展。积极推进隐患整改项目施工进展，积极主动做好施工管理。严格落实“装置现场管理责任制”，加大现场整治力度，设备现场环境得到明显改善。
针对在常压储罐管理上，自炼化一体化投用后，储罐罐容长期紧张，超期未检十分严重的问题，该部积极与生产计划处加强协调，进一步合理安排储罐检修，抓好常压储罐全面检查工作，争取杜绝超期储罐现象。同时，积极配合管理部门，采用在线检验的方法对超期储罐进行检验。在动设备管理上，进一步消除个别泵体腐蚀、润滑油杯漏油、甩油环处甩油，机封处泄漏、泵防护罩铰链破损等现场低老坏问题。他们还加大现场的检查和督查力度，提高职工责任意识，改变现场面貌不佳状况。
近期，该部又以总部设备大检查为契机，积极开展自查自改，进一步提升设备管理水平，该部在各区域自查自改的基础上组织集中检查，对查出的问题要求各区域立即组织整改，目前完成情况较好。
