源头把关 明确责任
该公司工程建设安全管控强化业主、监理单位、施工承包商齐抓共管，明确分工和责任，严格承包商准入制度，从源头防止隐患产生。
一方面，他们开展“层层压实各方安全管理责任”主题活动，督促业主项目分部、监理、施工单位，在项目实施过程中落实现场管控的安全职责，强化各级管理人员“管施工必须管安全”、“尽职免责”、“失职追责”的理念。
另一方面加强日常安全教育及安全技术交底，通过日常会议、安全例会、送安全课程进一线等方式，认真宣贯《关于做好2019年健康安全环保工作的通知》、《中国石化承包商安全监督管理办法》等文件精神，及时传达同类型企业的事故案例，警钟长鸣，使全体从业人员牢固树立“人人管安全”的安全观。
同时，他们严格人员准入，做好今年复工人员的二级安全教育和取证工作，成绩不合格者一律不予录用。一季度，该公司工程处累计组织承包商二级安全教育考试231人次，通过率100%，实现人人持证上岗。
重在现场 彻查隐患
该公司特别强化工程建设现场管理，多举并措排查隐患，将其消灭在萌芽状态。
今年以来，他们组织安全管理人员，优化巡检路线，扩大巡检范围，加强巡检频次。每天，由工程处安环科牵头开展现场巡查，落实好监理单位对承揽项目的安全监管职责，监督考核，并组织和督促监理、施工单位对现场安全隐患全面排查，消除潜在隐患。同时，该公司对所有在建项目开展“四不两直”专项检查，分别从承包商分包管理、承包商和监理单位，在直接作业环节管控等方面进行全面摸排，查出隐患，要求立即整改到位，对不能立即整改的要求责任到人并制定切实可行的措施限期整改。
每月，该公司要求监理、施工单位定期上报HSSE月报，并对月报内容的真实性进行专项检查核实，3月份对管理优秀的两家监理单位进行奖励，对未上报月报、隐患整改不及时的厂西管廊项目组给予了处罚。
强化考核 从严整改
今年，该公司把按时到岗方能履，作为保障工程建设安全的重要抓手。
他们根据《金陵石化建设工程监理管理实施细则》的要求，在2号污水汽提扩容改造、密闭除焦等3个环保项目施工现场安装了考勤机，确保监理单位、施工承包商专职安全管理人员到岗情况得到有效监管。每月，开展安全管理人员考勤专项检查。日常工作中，及时将现场安全监管人员的到岗情况拍照上传到至工作群，对于不按时到岗、代打考勤等行为的相关责任人从严问责。
1～3月，该公司工程处先后组织、参与联合检查9次，发现安全隐患77项，开展考勤专项检查2次，下达处罚通知单2份，隐患整改率达到100%，压实安全管理。
