今年年初以来，销售公司科学预判市场需求，加大资源向终端市场前移力度，突出开源节流，强化多元促销，全面打响“拓市场、提纯枪、增效益”主动战，广泛凝聚打造销售强板的发展合力。
强化造血功能，拓展市场规模。销售公司以加快市场反应速度、提升市场应对精度为目标，迅速制订年度及月度销售计划与营销方案，向地区公司充分下放营销自主权。各销售企业同步推进零售业务和直销业务，灵活制订营销政策和销售计划。一季度，销售公司新增、新投运加油站数量均超额完成计划。
优化营销运营，多措扩销纯枪。针对纯枪提量，销售公司积极调整优化纯枪销售激励机制，各销售企业不断优化零售促销管理，提高现场服务效率，加大互联网营销力度，全力扩销增效。四川、辽宁、新疆、陕西等地区公司抢抓春耕契机，启动“为快乐加油、创美好生活”服务提升活动。一季度，销售公司纯枪量比去年同期增长1.2%。
抓实精准营销，多元经营增效。为加快提升综合创效能力，销售公司一方面积极完善油品销售线上线下运行，另一方面将非油店销收入及毛利率调整为非油业务考核主要指标，全面强化终端创效。同时，通过创新激励机制、举办商品营销劳动竞赛等措施，调动销售积极性，非油店销收入及毛利实现双提升，与去年同期相比，增幅分别为7.8%和9.2%。
