切换行业
“管控拳”夯实提速根基
结合塔河主体区块生产节奏快的实际，井队从“精细管理”上下功夫，以钻井生产程序化，确保生产无缝衔接；以操作工序标准化，确保岗位操作规范；以关键工序精细化，确保准点完成任务；以措施落实全员化，调动员工积极性。井队加强对每个工序都对比优化，抓好生产节点、关键工序的组织管理，通过倒排时间进度，限时完成等举措，强化管理提速。
“技术拳”铸就提速利器
施工前，井队分析邻井资料，总结经验和教训，制定符合井队施工特点的《钻井施工方案》。施工中，针对关键井段和工序实行定项目、定目标、定措施、定责任人跟踪措施。并根据本井不同井段工艺要求，落实“一井一策、一井段一策、一工序一策、一天一策”技术措施。在优化钻头+螺杆配套、优化钻井液性能、强化参数上执行24小时跟踪分析，在保证施工质量的前提下挖潜提速。在钻遇二叠系发生井漏的情况下，通过简化钻具组合、静止堵漏技术手段，保证了技术套管下入和固井的安全施工。其中二开施工周期提前率达到32.3%。
“安全拳”保驾提速安全
井队结合“安全管理提升”工作及“安全里程碑”活动要求，查短板、定措施、抓落实、堵漏洞。对直接作业环节、应急管理、井控安全、井下复杂、设备管理、人员素质等各个方面进行细化预防措施，制定针对性的提升措施和提升目标；以安全案例分享，提高员工安全责任和意识；以全员JSA分析，对关键作业、重要工序开展分岗位、分层级的安全诊断，有效提高了安全生产能力。该井施工中未出现一起人身、井下、设备安全故障。
“党建拳”引领提速动力
党建融入生产是核心更是动力。井队党支部7名党员骨干以生产提质增效、安全责任落地、员工士气提振、提速成果共享等员工看得见摸得着的主题作为切入点，运用党员技术攻关、党员责任区等载体，引导员工围绕生产进行小改小革、降本增效，攒人气、提士气、增动力，实现党建与生产的同频共振。
据悉，在该井施工过程中70852井队两次夺得西北油田分公司“流动红旗钻井队”荣誉、获得西南工程新疆指挥部冬季施工“优胜基层队”“提质增效技术指标奖”表彰。
正在加载...
