现场管控与可视化相结合。公司强化票证管理工作，对重大操作、重大缺陷的处理，做好检修设备与运行设备的隔离工作，保证检修设备可靠隔绝，防止操作不到位造成设备损坏或人身伤害，并设立安全管理台账，扼住事故的咽喉。
奖励激励与问题追责相结合。在生产现场，公司鼓励员工开展隐患排查奖励活动，对岗位员工在日常工作中发现的隐患及整改办法按照级别进行奖励，并获得奖金。对于生产现场出现的违章、违规操作，严格按照管理制度对相应人员进行问责，绝不姑息。
自主管理与监管检查相结合。公司要求各单位在生产过程中自主优化管理措施，对存在隐患的工艺、生产中的废弃物、产生的垃圾等妥善处理，通过分类管理确保各类垃圾均得到规范处理。
