日前，四建公司调研宣贯组来到四建公司中科一体化项目、华南区域项目、华中区域项目调研宣贯培训，深入了解公司 “三基”工作开展、分包资源使用、三项制度改革（干部人事制度改革、劳动用工制度改革、薪酬分配制度改革）、项目组织机构及管理职能执行情况等，聚焦“五个到位、五个提升”，发现问题，提出问题，补齐短板，助力公司高质量发展。通过宣贯培训，掀起了四建中科项目推进改革举措落实落地，夯实“三基”，强化基本功训练的热潮。
工作遇瓶颈，知识储备不足，工作效率低怎么办？四建公司采取“望闻问切，把脉问诊”。订单式培训，精准弥补专业技术知识，提升专业能力。四建公司及各个项目部深刻认识到实现公司高质量发展，必须在强化“三基”工作上下真功夫。
国内项目、国外项目，现场处处是讲堂，缺什么，补什么，补齐短板，全面提升能力。
发展出题目，改革做文章，培训紧跟上，从订单式培训到综合培训，提升职工综合实力，实现人才强企。四建公司中科项目班子专题研究制定项目培训规划。根据现场实际情况，制定月培训课程策划、主讲人、参加培训人员等相关事宜。根据每周施工重点和工作时间，微调课程，严格执行培训周计划，定期考核培训成果。四建中科项目还率先利用晚上时间组织开展系统业务培训。项目班子成员带头授课，对项目各业务系统人员、近几年毕业大学生及各系统的员工分层次培训。培训采取由业务主管负责人、系统业务骨干，采取“老带新”的模式教学。其中，“老带新”模式以各专业的青年骨干主讲、业务主管负责人指导，既扎实主讲人对本专业知识的脉络梳理，也锻炼主讲人的专业项目管理组织能力和知识拓展能力，是四建中科炼化一体化项目业务培训的一大亮点。
一个人讲没意思，就采取互动提问加深理解。培训不过瘾，小组“头脑风暴”，畅所欲言。自培训开展以来，受到广大项目员工好评，多次询问自己所从事的专业培训的相关事项，项目部将总体培训计划发送到群内，并按照制定的总体培训计划持续推进各业务系统培训开展，目前已组织完成电气仪表、管道、静设备安装、经营、财务、质量、安全等专项培训，随着不同业务系统培训的开展，参加培训的员工越来越多，青年员工跨专业参加培训的人数也越来越多，营造了“比学赶帮超”的浓厚学习氛围，增强员工队伍的动力、活力和效力。
4月12日，四建中科炼化一体化项目部公用工程分部举行“比学赶帮超”劳动竞赛活动启动仪式，号召全体参建员工安全优质高效地推进工程建设，全力确保安全生产，牢固树立安全管理理念，加强安全生产过程监控，确保工程质量，严格落实质量目标责任制，做到工程一次成优、全面创优，确保全面完成各项任务目标。
四建中科项目培训仍在持续开展中，聚焦“五个到位、五个提升”，有效落实“青年大学习”行动，组织岗位练兵，提升员工综合能力，营造“后进赶先进，先进更先进”的比学赶帮超氛围。
