新开工程高标准起步，公司承建的天津炼油升级改造项目、中沙聚碳酸酯、大连恒力乙烯、古雷炼化一体化、天津渤化MTO、沙特朱拜勒空分项目等新开工程高标准起步。新开工程管理策划超前、技术方案优化”的原则，统筹考虑工程规划、经营策划和HSE方案，把最大限度减少或降低作业过程风险作为各种策划的首要因素。本着“标准要实，要求从严”的原则，从源头化解土建门槛低、人员素质差和协调难度大等矛盾，严把人机料进场入口关，避免事后整改。充分识别施工过程风险，防止土方坍塌；防止降水作业过程中的物体打击，坠落和机械伤害，办公和生活区建设中，充分考虑消防需要，合理规划好用电插口，要充分考虑好环保需要。
施工高峰项目强化直接作业环节管理，抓好中科炼化一体化、辽宁宝来、阜新等处于施工高峰项目的安全管控，以交叉作业、受限空间作业、高空作业等风险管控为重点，认真落实错时、错位、硬隔离措施，加强各专业、工种之间的协调检查，严格执行作业许可制度和监护检查制度，防止各类事故发生。
检维修项目做到六有六查，施工中的北京燕化、天津石化、中原乙烯、沈阳蜡化等检维修项目，根据检维修工程特点，详细策划安全风险预控措施，规范检修工程安全风险识别与评价工作。根据检维修施工方案，联合业主方，组织工程、设备、技术等专业人员进行工作危险分析并组织交底，在具体作业开始时进行工作安全分析（JSA），严格落实安全措施，重点监管拆除作业，防止物体打击和高处坠落事故发生，高度关注管线和设备内介质状况，配备必要检测设备，切实做到六有六查，落实特殊作业五个必须的要求。
处于中交收尾项目的安全交底，做好大连恒力、海南炼化、中安、茂名天源等处于中交收尾项目的安全管控。详细梳理剩余工作量，制定施工计划，勘察现场，掌握作业环境，排查安全隐患，进行二次危险源辨识。有针对性地进行安全技术交底，落实安全技术措施，明确管理人员责任，结合剩余尾项进行安全教育。
