这个公司以优化生产组织和强化技术支持为抓手，推动各个环节无缝衔接、高效施工，打响钻井生产提速战。
钻井一公司优化生产组织，超前计划、部署、安排从开钻前井场踏勘到完井拆设备交井各个工序，最大限度减少准备工作和中间环节“耗时”，确保各环节无缝衔接。接到井位计划后，这个公司立即安排施工队伍，制定生产进度计划，准备生产物资；钻井施工过程中，实时对标生产进度计划，按照“定设备、定人、定责”的保障措施紧盯关键环节，提前落实第三方服务，减少等停时间；完井后，在组织钻机搬迁至下口井井位的同时，超前做好下口井施工准备工作。
强化技术支持是实施“精益钻井”的另一个重要环节。这个公司持续优化技术模板，大力推广双229区块优快钻井技术、兴马陈古潜山区块深井提速提效技术，推动规模提速；各钻井队根据技术模板“量体裁衣”，优选钻头、钻具、参数，形成技术措施并刚性执行。通过每日技术例会、手机版WIP平台、RTOC远程监控系统，这个公司全过程跟踪管理在位井施工，实时监控现场参数和技术措施落实情况，帮助现场分析处理问题。另外，技术服务保障部门一竿子插到底直接对接钻井队，技术保障人员24时驻井，随时解决生产中出现的技术问题，为钻井生产平稳运行保驾护航。
截至4月10日，这个公司辽河油区有6支钻井队钻井进尺上万米，3支队伍打破区块施工纪录。其中，由70021队施工的驾34-2井打破了区块同类井型完井井深最深、钻井周期最短、平均机械钻速最快3项纪录。
