在检查过程中，四建公司相关部门对天津LNG（二期）工程项目部在项目总体策划、管理运行、施工进度、安全和质量管控、分包管理等方面工作中所取得的成绩给予充分肯定，并就项目下一步生产经营等各项工作开展提出具体要求。四建公司主管领导在了解项目整体运行情况及察看施工现场后，要求项目部一是要高度重视安全管理和工程质量工作，健全体系，落实责任，执行制度，坚决杜绝任何事故发生，在抓好新装置施工的同时，绝不能出现损坏老装置。二是要在抓好当前土建施工的同时，做好后续安装工程的准备工作，摸清工作量，协调配置好施工资源，确保工期进度按计划实现。施工中要特别关注进口材料的进出场过程管理，不可出现丝毫差错，要认真做好成品保护，做到专项、专人管理。三是要在有效发挥好自身现场施工管理优势的同时，注重与业主、监理和联合体等各单位之间的沟通交流，积极主动解决工程施工过程中的问题，切实维护好与各方的合作关系，为四建公司长远发展打好基础、创出信誉。

 

    四建公司主管领导对项目部的后续工作提出具体要求，一是项目部要充分认识到天津LNG（二期）气化外输扩能工程作为国家重点工程的重大意义，面对工期紧迫、任务量大、各方要高度关注，项目要分析当前形势，明确任务目标，传递分解压力，进一步发挥好公司在一期工程中所积累的优势和经验，总结提炼好自身在项目内部管理创效、分包管理、资金回收、市场开发等方面的经验和亮点，形成自身特有优势，服务好工程建设，支撑好公司发展。二是要从创新项目管理模式，加强分包管理，强化精细管控，提高作业工效，细化人工、机械、材料管理等多方面管理，采取有效措施，分解落实责任，努力为企业创造经济效益。三是要注重和切实加强施工组织策划，做到科学管理，精确管控，全力抓好施工过程中的各项管理工作。