该厂高度重视各承包商施工方的井控能力验证考核，要求二季度完成全员验证考核，若出现验证考核合格率不到100%的施工单位一律停工整顿；同时，强化开工前“两试一操一练”考核，即新员工笔试、关键岗口试+停工、复工队伍实操+演练；若出现不合格项一律停工整改直至合格。
其次，开展“低老坏”“重复性”问题专项整治工作，落实项目部“一把手”责任，带头抓落实、促整改；今后若重复出现，从严升级问责，对问题隐患严重的项目部直接停工整顿，整改合格报采油厂验收通过方可复工；对于已经销项的问题，按照“里程碑”管理，持续抓好安全动态管理考核。
第三，扎实推进全员安全“扫码”甄别证件真伪、新员工现场“亮身份”、空呼面罩人手一套配备工作和“一册三卡”（异常处置卡、应急处置卡、岗位操作卡）落实，切实保证修井队现场按照标准执行到位；重点口试关键岗岗位职责、风险辨识及消解措施掌握程度，扎实推进岗对岗交接班制度，增强岗位人员的安全意识；组织修订井下作业工程管理业务指导书完井后相关方职责分工，及时填补管理漏洞。
到目前，该厂累计开工验收78井次，日常监督巡检75点次，检查问题共计162项。共下发各类处罚单据27份，其中工程监检通知单2份，管理部级工作联络单7份，隐患整改通知书2份，督查令11份，管理部问责文件4份，分别对12支作业队伍进行安全隐患问责处罚，提升了现场安全管理水平。
