今年以来，该经理部大力实施稳内拓外的市场战略，业务领域不断向辽宁彰武油区、涪陵页岩气田延伸等外部市场，他们将井控安全管理作为一项最基础的工作来抓，力推井控安全管理“三项行动”，强化井控治理方案措施执行落地，有效地规避了井控风险。
压实责任，筑牢全员井控防线
“井控为天、井控为先、井控为重”。 今年工作一上手，该经理部下发了《关于强化清河经理部井控安全绩效管理的通知》，将井控安全管理与全员绩效管理紧紧联系在一起，层层签订井控管理责任书，唱响严格井控管理的最强音。
各专业单位，尤是是试油作业、热采注汽、工程维修、特种车辆等与井控关系密切单位，从细节管理入手，坚持细化井控管理责任，如，将试油作业系统等施工现场划分为井口管控区、井控器材放置区、疏散急救区，明确54个巡检点，做到责任到人、检查有期、整改到位，防患于未然。
根据井控管理的复杂性，该经理部突出“预防为主”的主基调, 明确“在干中演练，在演练中提升”重点，除了择时开展大型井控安全应急演练，依然坚持在高风险井施工前先组织现场员工演练，然后组织施工，实现由“管理层警觉”到“全员警觉”的条件反射，随时掐掉井控险情的“捻子”。
抓住关键，确保井控时时受控
由于各专业单位施工点多、线长、面广，尤其是工程维修施工涉及到井场焊接、连头、投产等多个特殊环节，具有一定的井喷、着火、爆炸等风险。该经理部将确保工程维修施工的井控受控作为一个重点战役来打，从抓好焊接质量入手，强化焊接技术培训取证，严格实施证件审查、理论考试、现场模拟“三步”管理法，合格者方能进场焊接。坚持对焊接的每一条管线、每一个阀门、每一个焊口严格试压检验，不合格不投用, 杜绝了投用后油气泄漏风险和事故。
井场动火连头是高风险环节，通过严格动火作业审批，严格审核施工方案，严格核查安全措施落实，严格实行经理部机关人员、施工方、用户三方的联合监督，现场安装视频监控装置全过程录像，消防人员现场待命、做好警戒，节假日、夜间和敏感时段等关键时期全部实施升级管理，有效保证了动火连头安全。
在工程完工投产环节，坚持提前介入，跟踪跟进施工质量和进度，坚持组织工程施工单位提前检查整改施工中的质量隐患，排除影响运行投产的各种不利因素，确认井控安全措施落实情况，避免了运行投产过程中意外事故。
打牢基础，确保设备风险受控
“管好设备是提高井控安全管理水平的基础”。该经理部有408台套各种机械设备，设备的新设系数仅为0.26,主要施工区域在井场、油气站内，风险点源多、高风险作业多，而设备故障的现场检修和抢修在所难免，因此在设备运行和检修过程中存在着一定的火灾爆炸、高处坠落、物体打击等安全风险。他们将设备安全作为井控安全的一项重要基础工作来抓，严格设备入场检查，严禁一台带“病” 设备进场。
坚持把设备的使用交接工作作为班组交接班的一件大事来抓，在交接中必须严格检查设备基本参数、运行状况、问题处置情况，交清现场的危险点源、危害因素和安全风险防范措施，真正做到“交”得清楚，“接”得明白。
在现场设备检修过程中，制定严格的检修措施，安排专人对检修人员进行监管服务，严肃查纠检修人员的“三违”行为，保证设备检修工作安全高效完成，杜绝了因设备检修问题发生而诱发的事故。
“越是往后管理越是严检”。 随过该经理部拓展辽宁彰武、涪陵页岩气田等外部市场步伐加快，他们正在进一步完善有效的井控管理应急体系、快捷高效的管理应急处置程序，有效确保井控安全万无一失。
