今年初在茂名石化公司职代会上，公司经理尹兆林给港口提出了提升成品油码头作业效率10%以上，为公司产品出厂外运提供条件的目标。港口分部工会充分听取参与竞赛班组意见，征集码头提效“金点子”和排查影响码头作业效率的因素后，制定出码头提效劳动竞赛规则，变“从上至下”指令式管理为“从下往上”主动式竞赛，提升班组全员参与码头提效竞赛的积极性。为强化竞赛全过程监控，港口一区还利用班组交接班时间开展“一船一分析”讲评，深入对比码头作业用时标准，分析码头超时原因，通过“一船一积分”劳动竞赛看板让所有参与班组当天清楚码头接卸效率情况，努力营造人人紧盯码头作业效率提升，班班全面关注码头作业竞赛的良好局面。
据不完全统计，今年4月份码头接卸作业总辅助用时平均每船为7.28小时，比3月份的8.89小时减少了1.61小时，码头作业效率提高18%。
