近年来，中国石化集团公司强调，要加大框架协议管理力度，凡是能够进行框架协议采购的，必须按照总部相关规定执行。齐鲁石化按照总部要求，持续加大框架协议管理力度，出台了《物资装备中心框架协议采购实施细则》，建立并固化了业务科室内部会审、管理部门预审、物装中心集中会审三级审核流程，框架采购达标率持续提升。物资管理科设专人负责框架执行管理，形成分析、讲评、通报长效机制。根据新增框架协议采购品种的难易程度，编制框架协议预案。 自去年以来，对新增框架协议采购品种进行评审，分出三档，分别给予不同程度的奖励。

 

    通过以上措施，物装中心各专业科室积极推进框架协议采购，新增框架协议采购实施方案的质量和数量明显提高。