自春季生产开展以来，这个厂以完成原油产量为目标，全面打响夺油上产攻坚战。截至4月底，这个厂实施措施作业108口井、小修5口井、抢投新井26口。
在组织运行中，这个厂强调生产组织龙头作用，狠抓生产指令执行和重点工作落实情况。根据月度重点工作任务分解表，从生产数据收集、汇总、分析，各项组织工作的计划、安排、落实以及生产组织过程的实施、监督、信息反馈等方面统一协调，逐项协调、督导和落实，杜绝生产动态不清、欠产原因不明、生产组织不力等问题。同时，严格制度管理，认真落实考核体系，对久未完工的项目、生产问题解决不到位的责任部门和负责人依照制度进行严格考核兑现。
在产能方面，以“早投产、多拿油”为原则，全方位解决投产过程中的各类“路障”，发现问题及时解决。同时，加快运行节奏，抢时间争速度，主动适应目前国家土地资源方面的法律法规，尤其是基本农田占补平衡，充分考虑复垦方案批复手续时间周期较长等因素，超前在河间、蠡县等开展井位研究储备，及时跟进高61断块评价建产。现场踏勘时，要求相关部门充分考虑地面状况，按照地面服从地下、地下兼顾地面的原则，科学合理设置地面井场。合理安排目标计划和节点计划，优化投产方案，严格过程控制监督，努力缩短试投周期，推动各项工作环环相扣、无缝衔接。
