今年以来，页岩气项目部着重健全安全监管体系，局分公司、项目管理两级全面实行要害部位领导承包制度。这个项目结合以页岩气项目工程建设技术管理为主、施工作业属于高危作业的特点，进一步完善应急救援体系，把井控、防井喷事故发生提到前所未有的高度，重新编制发布了井喷及井控事故、特种设备特大事故等4个一级应急救援预案，并从源头抓起，采取多种形式，提高了管理人员、技术人员和操作人员的安全技能。从今年2月开始，开展了为期两个多月的以春季防雷和井控、防爆、地面建设方面以及过程监管、交通安全为主要内容的安全大检查，加强项目建设安全环保监管。截至4月底，完成金页、威23-1平台输气项目、泥浆中转站等钻井及采气环保竣工验收10项，开展承包商入场教育269人次、联合检查13次，对发现的多个问题全部进行了整改。
页岩气项目部强化安全环保责任制，狠抓一线施工作业安全管理，建立健全了安全监督管理网络体系。该部在与承包商实行“一体化”管理过程中，将安全生产考核指标予以明确，逐级签订安全生产责任状，从而实现了安全生产的全员、全过程、全方位监督管理。这个部还认真开展各种安全生产检查，做到了业主方每月进行一次安全检查，施工项目部每旬一次，施工队站每周一次，各岗位每天一次，使安全工作一环紧扣一环。项目建设以来，他们严格按照《环境影响评价法》对环评时间节点进行梳理，在评价过程中严格时间节点要求，把钻采项目中的土建工程进行了提前评审，缩短了钻前进场时间和评价周期，使开钻时间大幅缩短，平均提前40天以上。
与此同时，该部结合页岩气勘探开发行业的实际，开展“安全生产管理年”活动，对年初查找出的所有事故隐患加紧进行整改。在落实安全责任制的同时，这个项目围绕安全生产，普查和评估危险点源，完善事故预案，按照分级管理和可操作性原则，重新完善了页岩气项目建设事故预警和应急救援体系，制定并完善页岩气项目部绿色企业行动计划实施方案。尤其是应急预案建立了与所在探区、消防和医疗以及地方政府的互动应急救援体系，使安全工作进一步得到强化和落实。
