强化“人”的能力。建立了《培训演练制度》，明确应急培训内容和应急演练频次要求，并制定效果督查、考核兑现措施；多次与应急救援中心开展联合实战演练，自主开展义务应急素质挑战定向赛，通过项目比拼、团队闯关，切实提升了员工应急素质。
细化“机”的保养。建立《应急装备维护保养制度》，明确消防泵每日一盘泵、消防设施每周一试运，灭火器、正压式呼吸机、静电释放装置、洗眼器每半月一检查等维保“标尺”，确保应急设施随时可用。
完善“料”的配备。新增了应急库房1个，应急物资存放点2处，应急自行车30辆。并根据分析预测量以及实战演练消耗量，及时检查增配应急物资，升级水封井、强排池等设施，实施了油库进线双回路改造，新增了无人机反制系统等，实现了观测报警能力、防灾减灾能力、应急处置能力的提升。
优化“法”的管理。组织对《生产安全事件现场应急处置方案》进行了全面修订，从五类16项删减合并为两类6项，删除了“原油化验岗苯中毒”等无二次衍生事故的低风险事故的处置方案，突出了对火灾、泄漏两类较大风险事故的应急处置指导，使处置方案更简单明了。并通过演练“观察员”，对演练前培训、演练中响应、演练后评价进行全程观察，对修订后处置方案进行实战检验、动态优化。
完善“环”的建设。制定了《东营原油库义务应急队目视化管理建设方案》，按照“应急疏散有指示、危险点源有警示、应急物资有标识、应急处置有提示”的建设思路，进一步完善了警示色、警示牌、隔离带、防护栏等措施，对所有应急物资实施了定点式、清单式管理，对主要生产设备及工艺流程，全部“挂牌上岗”，对应急操作流程，全部“规程上墙”，保障了应急操作可视化、图示化。
通过“五位一体”体系建设，进一步强化了东营原油库义务应急队管理水平，保证了生产的安全运行。
