今年上半年，该管理区紧紧抓住“三个围绕”核心任务，实现了硬过半目标，踏上了增油增效之路。其主要内容：首先，围绕老井稳产，在注水质量和降耗上下功夫。一是开展“四结合”洗井工作法，根据注水井生产状况，将计划洗井与作业、测试、注水异常洗井相结合，在确保洗井的及时性与有效性的同时，减少洗井15井次，减少洗井车劳务费6.2万元。二是实施动态调配井次，其中上调61井64层，下调31井36层，治理不正常水井11口。还开展注水管网清洗工作，累计冲扫77条，实现高效注水和降低注水单耗，夯实老井稳产基础。
其次，围绕措施上产，在作业进度和效果上下功夫。一是抓好措施运行，持续补充产能。与地研所结合，寻找措施，共完成措施产量4500吨。如F10-10简采转抽，日增油7吨/天，6-155补孔，日增油11吨/天，7-14补孔复产，日增油4.2吨/天。二是抓好ABC类老井管理，对停井进行重点管控，加大对低效措施井的分析评价，进行治理，提高了生产时率。
第三，围绕点滴收油补产，在复产和收油上下功夫。一是以“一滴油也是效益”为理念，对收捞油考核由每月30吨提升到40吨，累计低成本收捞油193吨。二是超前运行，加快复产步伐，相继完成了F10-10、J6-147等井复产工作，快速补充了产能。
