新疆塔克拉玛干大沙漠，是死亡之海，也是聚宝盆，蕴藏着丰富的油气资源。然而，面对恶劣的自然环境、复杂的地质条件，“夺油集气”需要破解一系列“独字号”难题。“必须因地制宜，一味靠传统经验不行。”7月13日，中石化西北油田完井测试管理中心副主任刘练这样对记者说。
如果把钻井比作盖房子，完井就相当于内部装修，是油井建设的最后工序。完井作业的质量的好坏，直接影响到油井的生产能力和经济寿命。近年来，西北油田完井测试管理中心鼓励员工“迎着问题上”，涌现出了一批石油“创客”。他们通过技术创新，实现节支降本，仅去年就相当于创造经济效益7013万元。
“西北油田存在特殊性，需要发明适合油田生产的工具。”刘练坦言，“对我们而言，科技创新是刚需，某种程度上说也是被逼出来的。”完井测试管理中心下设完井测试工程技术所，副所长王鹏辉说，“我们所就像是设在油井边上的实验室，问题出在哪里，研究的方向就在哪里”。
西北油田有几十口“老鼠洞”采油井，常规刮管器无法进入。怎么办？经过一系列测试，完井测试管理中心研制了二次变径刮管器，进“洞”时可缩小，作业时恢复原状，出“洞”时又会缩小，经历神奇的“变身”后，顺利完成套管刮削作业，节约了费用和时间，降低了井控风险。
面对世界少有、国内仅有的超深海相碳酸盐岩油田，身为技术带头人的刘练充分利用紧贴一线的优势，取得了一系列科研成果，在塔河油田完井测试、超深井开采技术攻关、顺北特深油气田完井等方面做出了突出贡献。他带领团队建成了“西北油田井控实训基地”，这是油田员工井控培训的重要平台和工区施工队伍井控考核的唯一平台。
在刘练的倡导和主持下，完井测试管理中心探索建立了“培根工作系统”，将14个大项、33个分项、200多个小项的基本工作纳入系统，将每项工作都进行“价值赋分”，首次在该区域石油技术管理领域实现了“量化”，有力激发了职工开展科研的动力。
作为完井测试项目管理部部长，李洪文带领团队把完井测试作业细分成多达200个管理点，编制了2000多条的《完井测试管理点对照手册》。根据作业进度，基地可实时与现场对接管理点完成情况并进行提醒，保证了作业安全、优质和高效，这一经验被广泛推广。
今年4月，中心独创的“机液一体化丢手器”获国家发明专利，填补了国内外空白。截至目前，中心已获得国家实用新型专利48项、发明专利2项。“今后，我们会继续鼓励一线职工开展科技创新，培育更多的石油创客，为西北油田高质量发展不断做出新贡献。”完井测试管理中心党委书记贾书杰说。
