通过半年来实施对标管理，公司各部门集中深入研究对标文件、学习先进企业对标工作的先进做法，确定“树标杆、找差距、挖潜力、定措施、上水平”的总体思路，最终形成公司、专业、装置三个层面的公司整体对标工作方案。

 

    大庆炼化公司财务处从国内外市场形势、效益指标、成本管理等方面进行了深入分析，与国内同行业先进企业开展对标，制定了公司层面对标工作重点任务清单，确定20项工作目标，99项改进措施，明确了“以市场为导向优化生产方案，提升公司整体创效能力”的思路，提高全员市场意识，树立全成本和大成本管控理念，以效益测算指导生产经营，从而降低物耗和能耗。并与相关专业处室结合，确定了以稳定汽油产量、减少柴油和润滑油基础油产量、增加丙烯和石蜡等高效产品产量为方向的最佳加工路线。