提升装置整体运行水平，督促炼油、橡胶部、树脂部、己内酰胺部、煤化工部生产计划任务完成，做大产品总量，发挥装置效能，增产效益回报好的产品。统筹优化各装置，抓住市场黄金期，缩短煤气化装置和电厂10#检修周期，调配接卸和存储设施，实行上市和未上市环己烷、纯苯资源共享，为生产经营提供运作空间。
做好新装置开车工作。重点做好2号浆态床双氧水装置一次开车成功，尽快实现装置达标，稳定生产。抓好橡胶部VOC（挥发性有机物）治理等环保项目的开车。该类装置尚无相关经验，技术难度较高，充分识别风险，制定应对预案，实现稳定开车。
他们还完善经营决策体系，紧盯市场变化，优化采购策略，努力降低成本。拓展大宗化工原料资源渠道，确保纯苯、丁二烯、双酚A、异戊二烯等平稳供应。引入新的资源方，解决隐性独家问题。扩大产品销量，积极做好产品销售稳价、推价工作。
