今年以来，该公司积极抢抓市场机遇，从严抓好安全管控，强力推进提速提效。一是优化市场投标策略。密切关注市场信息,积极跟踪市场动向，认真研究公司竞标钻机的资质、业绩、排名等影响招标的因素，高标准制作标书，精准确定商务报价，精心编写投标文件，有的放矢地进行投标，确保投标命中率。二是强化安全管理。加大对干部和员工的安全绩效考核力度，严格作业审批制度及JSA分析，强化直接作业环节安全管控，持续提升基层安全管理水平；全面开展人员评估工作，从严抓好设备搬迁安、中完、动火等高危作业环节的安全监管，从源头降低风险系数；深入开展“全员安全诊断”活动，广泛发动员工查找整改身边的风险隐患，将隐患消除在萌芽状态。三是强化技术管理。精准制定单井技术方案和施工措施，强化现场执行落实，重点井施工实行公司技术专家全程驻井跟踪指导，把技术送到现场，确保技术支撑及时到位；定期召开技术例会，公司领导与技术部门管理人员、一线技术干部，交流分析每口井生产施工中可能遇到的复杂情况，探讨防范处理措施；持续推行“两强一适一重视”钻井液思路，强化井壁稳定性，从根本上预防故障复杂，提速提效效果显著。年初以来，该公司生产时效较去年同期提高4.78%，故障复杂时效降低2.08%，平均机械钻速提高0.46m/h。其中，在塔里木油田施工的各项指标均优于去年同期，平均机械钻速同比提高了1.41m/h，今年在塔河南岸施工的玉科201-H4等5口完成井在提速提效方面取得了较大的突破，平均钻井周期节约率达23.66%。
中原石油工程公司塔里木分公司国内进尺突破15万米
日期：2019-09-05 来源：中国石油新闻中心
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