自“质量月”活动开展以来，项目部开展了形式多样的主题活动，积极营造了浓厚的“质量月”氛围。项目部通过开展施工质量知识答题，结合现场实际设置了“我们一起来找茬”环节。项目部利用播放施工质量问题照片和视频的机会，让现场质量通病得到更加直观的暴露，并配以监督组质量负责人进行详细讲解，让员工在自省管理不足的同时，提升解决质量问题的能力。
“质量月”活动期间，项目部进行了工程建设“提质增效”大讨论活动，反思管理弱项和自身短板，创新质量管理机制和组织模式。项目部认为，今天的质量是明天的品牌。在竞争激烈的工程建设市场中，如果不能打破固有管理和施工组织模式，不能以更加紧迫的创新步伐追赶行业发展，自身的竞争力就会被很快削弱。项目部要在提高人员质量管理能力的同时，脱离本位，放下自我满足，去试着采用更加多元化的设备、工装、职能管理系统，才能强化项目质量管理体系，从而为业主提供更加优质的服务。
据了解，“质量月”活动结束后，项目部将加快焊接机器人引进、信息化质量管理、样板引路建设等相关工作部署，为古雷炼化一体化项目实现高质量发展创造有利条件。
