为贯彻落实集团公司关于“全面开启
加油站3.0时代”部署，加快销售公司第三届加油站经理论坛成果转换，10月31日，内蒙古销售首届加油站经理论坛在呼和浩特召开。论坛搭建交流平台，各加油站经理分享经验成果，发现亮点、人才，展现草原石油人风采，激发了全体干部员工的干劲和动力，助力内蒙古销售迈向加油站3.0时代，推动集团公司高质量发展。
论坛设置加油站现场服务竞赛、基层经理人经验分享、主题演讲、辩论赛及情景剧等丰富环节，让加油站经理们走红毯、上讲台、当主角，激扬韬略，展现才华。锡林郭勒北京路加油站经理张艳清利用“抖音”小视频营销，设立VIP客户预约服务，交接班时间缩短至15秒，盈利能力大幅提高。包头昆区加油站经理聂利军抓住年轻人消费群体，调整商品结构，前10个月非油销售同比增幅高达194%……辩论赛环节，正反双方就“加油站与加油站经理到底谁成就了谁？”议题展开唇枪舌剑，场面热烈、妙语连珠，激发了干部员工对加油站与经理人关系的深度思考。
内蒙古销售拥有1300余座加油站，销售规模超500万吨/年，拥有经理人2000多人，是集团公司销售业务拓市场、提纯枪、增效益的主力军之一。内蒙古销售涌现出“十大金花站经理”高春霞，中央企业劳动模范杨永旺、王丹，全国青年岗位能手苏春利等先进典型，这些优秀经理人及其团队有力支撑了内蒙古销售高质量发展。
此次论坛明确了加油站经理作为利润创造者、市场竞争进攻者、管理进步推动者和品牌形象维护者的重要地位。据悉，为进一步锻造优秀经理人团队，内蒙古销售未来将持续完善培养选拔、
绩效考核、激励约束等
工作机制，畅通晋升通道，选拔优秀站经理；开展培训，让优秀站经理“走出去、请进来、跨区域”形成常态；鼓励站经理加强自身学习，市场需要什么就学什么，客户需要什么就补什么，成长为零售业务的行家里手；简政放权，给予站经理更多经营自主权，激发创效热情。此外，帮助站经理做好职业规划设计，为其职业梦想的达成助一臂之力。
