云南石油通过开展优质服务月、社会加油站走访服务月等活动，强化市场调研，加大客户走访力度。同时，建立日监控、周平衡、月分析机制，梳理开发各类型加油卡客户，开展精准营销，努力实现效益最大化。为了进一步调动干部员工积极性，该公司建立立体式绩效考核体系，分为加油站、油库、客户经理、机关等4部分进行考核，并将年度考核结果作为重要评价依据。在加油站基础管理方面，他们利用加油站视频监控系统，发挥综合督查职能，每周对客户投诉、加油卡异常情况及营销站点服务情况进行检查并下发通报，推动各项工作上台阶。同时，以市场净化为抓手，及时走访公安、安监、商务、市场监督等部门，配合政府打击“自留黑”，有效维护成品油市场经营秩序。