今年初以来，针对依然严峻的安全生产形势，巴陵石化建立“现场作业管理平台”，将用火、高处以及设备检维修等12类作业纳入管控范围，通过管控作业计划申报、审批，每月对作业计划数据进行收集、统计、分析和考核，实现现场作业的计划性、规范性管理。根据总部和公司直接作业管理制度，参照重点项目29项作业标准，组织编制《施工现场作业标准》，明确用火、高处、钢格栅作业等17项直接作业施工过程管理要求，并印刷成册下发各单位、承包商学习。
在全面宣贯和落实总部《加强直接作业环节安全管理十条措施》工作中，该公司安全环保处和工程建设处、设备管理处针对 “十条措施”执行过程中出现的问题，深入讨论，结合企业实际，逐条细化“十条措施”，制定落实“十条措施”分级考核标准，确保“十条措施”严格落实到位。
他们按照集团公司关于直接作业管理的最新要求，重新对直接作业8项制度进行修订，将作业票证、JSA（作业安全）分析、安全技术交底、监护检查表以及带班检查表“五合一”，提高办票效率，减轻基层负担。依据《中国石化作业安全分析（JSA）管理办法》以及《关于进一步规范作业安全分析范围的通知》要求，梳理JSA分析流程并制定相关要求，修订JSA分析表，提高有效性和可操作性，并组织开展JSA比武。
该公司一方面制定《直接作业监护人管理实施细则》，明确“监护什么、怎么监护”，强化监护人管理，提高监护责任心，开展季度“监护明星”评比表彰，提高监护人的工作积极性；另一方面充分识别各施工项目阶段性风险，有针对性制定督查计划，加强直接作业现场督查，严格考核兑现，公司HSSE督查大队保持对直接作业现场的强势监督，前11个月查出直接作业环节问题376项并督促整改。
