油气长输管道点多线长、所需物资品种多专业性强、现有库存储备不尽合理。西部管道公司以实现资源高效利用为目标，推行“零库存”管理理念，减存量、遏增量、调结构。在管道里程资产大幅增加、管道设备服役时间越来越长、天然气保供和应急防恐复产压力越来越大的严峻挑战下，库存总量从2015年的峰值6.2亿元，降至目前的4.8亿元，且3年以上无动态库存从52%降到36%，总库存规模逐年降低，库存结构不断优化，物资保供水平显著提升，充分发挥了物资管理“企业第三利润源”重要作用。
全国企业管理现代化创新成果审定是工信部与中国企联共同开展的一项全国性重要活动。活动自1990年开展以来，已审定发布了26届共3521项全国企业管理现代化创新成果。“邯钢经验”“亚星经验”“海尔经验”等管理典型，多是始于这项工作。
