2019年青海油田围绕把握“三个关系”、释放“三个潜力”、补齐“三个短板”的发展思路，大力实施创新驱动战略，高质量发展的根基不断夯实。
党建创新发挥根魂优势。青海油田以主题教育为抓手，将党建工作与生产经营深度融合，发挥了党建引领的“助推器”作用。2019年确立党员立项攻关项目64个，打造形成了“安全监督哨”“一部一品”“三合工作法”等大批特色鲜明的党建品牌。
科技创新激发生产动能。青海油田持续深化高原咸化湖盆油气地质理论，创新形成了高原油气勘探配套技术体系。2019年原油比上年净增13万吨，天然气超产2亿立方米，创历年最高水平。青海油田制定实施了26条科技创新体制机制改革措施，科技成果应用率达95%以上，荣获“全国石油石化科技创新先进单位”荣誉。
机制创新释放改革活力。深入推进“油公司”模式和“三项制度”改革，形成了深化改革“1+7”制度体系，创新形成了新的激励机制、生产组织运行模式和经营管控体制机制，落实10项核心任务和50条增储增产增效措施，2019年营业收入比上年增加3.69亿元，降本增效3.26亿元。青海油田2019年完成25项改革任务，实现压减二、三级管理机构55个，压缩两级机关定员207人，持续释放了油田发展的活力。
保障创新凝聚发展力量。青海油田持续健全安全环保风险管控和隐患排查治理双重预防机制，2019年投入4.14亿元实施了189个安全环保隐患治理项目，保持了风险管控的高压态势；坚持发展利民、成果惠民理念，员工家属的获得感、安全感、幸福感持续提升。
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