抗“疫”以来，该公司不断优化生产模式，与时间“赛跑”，运用“三+”生产模式，为保产谋“良方”。
“驻井值班+精细管理”让保产有“策”。面对寒冷气温、严峻疫情，该公司一手抓防控，一手抓生产。自1月31日起，该公司基层单位严格执行“驻井值班”管理，前线各班组将过年在岗的4名员工缩减至2人，并实行15天的现场驻站，由一名班长和一名党员骨干驻井值守，一部值班小车带两个班组进行巡检，在做好每口油井保障措施的同时，对异常井、重点井进行重点“呵护”，牢牢把住了产油“底线”。
“精简车辆+后勤保障”让保产有“序”。“巧妇难为无米之炊”，在85平方公里的井区要想保证油田生产，即使人员安排再精、措施部署再细，如果不能保障车辆到位，保产工作很难开展。为此，该公司选派100辆值班车，同时加强协调沟通，调配行军床、被褥，每天向值班人员和司机提供三餐。该公司将各环节工作往前赶、往细做，不仅保障了公司员工的生活，也让生产“炊烟”袅袅升起。
“微信提示+视频指导”让保产有“应”。为确保防疫期间的油井生产，把防疫损失最小化，该公司充分利用微信视频功能，让一线生产时刻在线，让一线求助有人解难。采油一区班长吕芳用微信，提醒班员哪口井该扫线、哪口井要密切关注压力、哪口井要去看温度。污水处理站在家待岗员工与驻井员工，通过微信视频“在线”指导前线员工配比药水，确保化验药剂精准可靠，保障锅炉水处理化验正常运行。目前，该公司精选“精兵强将”，安排266名党员、班组长、技术能手在岗，56部值班车全力保障生产。经过16天“抗疫保产”，虽然井多人少，但没有一个生产环节被延误，没有一项措施作业被耽搁，确保了疫情防控与生产运行两不误。
