十建公司仪电专业留守项目的5位管理人员、3位施工人员遇到了难关。
念好“挖潜经”
当地时间早上6点半，金色的晨光，亮眼的蓝工装，晃动的身影，构成了工地上最富有生机的画面。老班长田兆峰的“挖潜经”就从每天的早操晨练开始。
他说：“疫情当前，有个好身体比啥都强。现在持续敷设电缆，劳动量挺大，每天早上让他们做做操，把身体活动开，干活快，也不容易受伤。”
田兆峰班由自有员工和27名外籍员工组成。日常工作中，他留意观察每一位外籍员工的技术水平、工作效率及劳动态度，表现好的又能通过办理作业票资格考核的立即提拔为作业组长。孟加拉籍员工比拉尔最近工作积极，技术好，田兆峰安排他当作业组长，刚开始带人工作那天，他特别兴奋，跟同伴说：“你们好好干，也有机会当组长！”
巴基斯坦籍员工布啦啦和沙汉得特这两天也特别开心，他们在田兆峰的推荐下，拿到了项目部的安全奖。田班长说，管理外籍员工也要有奖有罚，表现好的要及时奖励，让他们找到归属感和荣誉感；表现差的要有所处罚，让他们有危机感，这叫“竞争效应”。
老师傅王立录是班里的“中文老师”。每天班前会后，他举着各种工具，教外籍员工各种工具的中文名称。班里休息室的墙上挂着一块大白板，上书各种工具、材料等的中英文对照，供中外员工共同学习。在田班长看来，中外员工互学语言，既能消除沟通障碍，还能融洽班里人的关系，达成默契了，效率自然提高。
田兆峰的班组具有极强的“战斗力”，时不常还能刺激一下外籍分包。安装变压器和GIS设备第一天，阿曼籍分包劳动效率低，施工经理侯荣波果断决定让田兆峰班支援，他们以较快的速度和较高的施工质量完成了当天的施工任务。
因为管理人员不能及时回项目，田兆峰还分担些管理分包商的工作。采访时，问起他对分包商的帮助，田班长风趣地说：“我就是条‘鲶鱼’，随时可以刺激他们，只要活干得慢了，我立马会带着班组去分他们的‘蛋糕’”！
向服务要效率
年前，来自于马斯喀特的分包商JES刚刚进入项目，对杜库姆地区的环境和业主的规定不熟悉，十建公司仪电团队提前帮他们选好场地，使他们到达项目后快速布置好暂设。报验工具、人员机械进厂等手续繁琐，仪电团队再次施以援手，使分包商JES快速进入施工状态。
施工经理侯荣波说：“分包和我们是唇齿相依的关系，我们就是要通过‘保姆式’的服务，促使他们提高功效，也就等于我们的效率也提高了。”
经营部崔少鹏每天都要去现场看看，随时注意分包商的人员情况、施工进度及施工效率，及时分析他们的成本，一旦发现管理漏洞，快速提醒分包单位做出调整。
2月份，侯荣波的邮箱里足足发152封邮件，他随时关注现场的施工情况，只要发现问题就发邮件通知施工负责人。他还提前计划好第二天的施工任务和需要准备的工具、图纸等，也以邮件的形式提醒分包商现场负责人。
GIS设备主要的原理是气体绝缘，对密封性和清洁度要求非常高，抽真空前需要用清洁纸和专用吸尘器把每个部件处理干净，侯荣波每天盯在现场，帮JES分包把好质量关。
这几天现场调试GIS设备，他随叫随到。3月4日下午，JES分包调试人员打来电话说，接触电阻试验显示GIS设备一路接触电阻偏小，需要重新抽真空，填充六氟化硫。他立即放下手头的工作赶往了现场。
攥紧拳头集中出击
S490变电所是杜库姆炼油项目的总变电所，GIS气体绝缘成套设备安装技术要求高、难度大，总包和业主全程跟踪安装，这时候千万不能掉链子。
GIS气体绝缘成套设备存放在总包库房里，需要边出库边安装，当时现场管道正在大干，只联系到了1辆吊车，如果采用吊车出库，需要吊车往返于库房和变电所之间装卸车，一天下来出不了几箱。供应部副部长郝道彬提前帮JES分包借到了叉车，并亲自指挥装车，同时还协调库房主管人员“开绿灯”，出库完毕后补办出库单，使GIS设备装上板车就能即刻出发，提高了出库效率。
变电所内没有行车，每台GIS设备重达3.1吨，且最高安装高度近4米。十建公司仪电团队几次讨论后决定采用搭设脚手架配合倒链的方式安装，期间要考虑脚手架承重，还要考虑工作平台及起吊后设备的对中、前后左右移动问题。仪电团队集思广益，精心设计。第一天安装，自有员工和外籍员工配合默契，仅用1个小时就将第一台设备安装完毕，给业主和总包吃下了一颗“定心丸”。
目前，阿曼杜库姆炼油项目S490、S491变电所的安装任务已顺利完成，调试工作正在顺利推进中。
