3月10日，记者从渤海石油管理局渤南作业公司获悉，2020年截至目前，该公司各项主要生产指标全线飘红，不仅注水量完成率、油水井措施工作量完成率、调整井/开发井工作量完成率均表现亮眼，成为渤海油田原油产量的“超产状元”，在收获新年生产经营开门红的同时，为高质量推进全年安全生产工作夯实了基础。
面对疫情，渤南作业公司积极克服不利影响，坚决做到疫情防控与安全生产两手抓两手硬，在抓实抓细各项防疫措施的同时，围绕制度建设、安全培育、稳油控水等方面推出一系列精细化措施，将新发展理念全面融入生产经营各个环节，以时不我待、只争朝夕的工作干劲，打响了一场漂亮的“逆流之战”。
2020年伊始，一份《渤南作业公司制度体系管理办法》得到各部门和生产单元的积极响应，也就此拉开了渤南作业公司“制度建设年”的序幕。从陆地机关到海上一线，新办法在明确制度建设“第一公里”的同时，还旨在打通制度执行的“最后一公里”，让各项工作实现首尾呼应，层层落实。
“我们希望这套办法能够让制度真正内化于心，外化于行，成为规范和约束广大干部员工履职尽责的行为准则。”在渤南作业公司总经理许建军看来，推进公司的高质量发展，必须把制度建设摆在前，把执行效果抓严实。
2020年是渤海油田“七年行动计划”的深入推进年，确保安全生产责任重大，特别是在受疫情影响海上员工工作周期延长的特殊情况下，更要做出针对性部署。为此，渤南作业公司把培育安全文化确定为今年的核心工作，一面制订防疫期间的专项安全管理制度，对关键风险点进行重点把控；一面狠抓隐患排查整改，大力推动安全生产责任制向承包商扩展。这些措施把安全责任分解落实到每一名出海员工身上，使来自不同单位的作业者都能把安全当成“自家事”，发自内心地想安全、要安全。
在渤中28-2南油田，平台结合自身特点开展专项安全管理提升活动，通过组建“安全员”小分队、安全技能比武、许可证模拟填写评比等形式，不断提高员工的安全意识和安全技能。兼职安全员曲萌说：“在工作现场监督别人的时候，我的安全意识也在不断提高，只要大家都做好了，就能最大程度保障生产安全，实现个人与油田的双赢。”
作为渤海油田第二产油大户，渤南作业公司将为渤海油田冲击上产新目标提供坚强支持，而解锁重任的关键就在如何抓好老油田的稳油控水。
为此，渤南作业公司严格落实“注水提升年”工作总要求，以分类治理为指导思想，制订“一油田一方案”策略，坚持精准施治，并通过“系统优化、均衡调整、改变流场”等理念，形成独具渤南特色的“研、补、增、控、调、引”六字方针，大大提升了精细化管理水平。其中，渤中28-2南油田作为渤海首批注水标杆油田之一，通过不断摸索总结，在工作中营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，为渤南作业公司全面做精注水开发起到了很好的带动引领作用。
截至目前，通过注水提升，渤南作业公司持续推动老油田发力，在同期生产增量中，仅老油田超产占比便达到90%。老油田老当益壮，新油田风华正茂。2020年初，在疫情防控期间，渤南作业公司渤中34-9油田的正式投产为海油人注入了一针强心剂。面对严峻挑战，这支生产团队坚定信念，勇挑重担，为防疫期间的顺利投产和高效运行作出了突出贡献。投产至今，该油田日产原油已达4500立方米，超出ODP设计产能，为渤海油田落实“七年行动计划”提供了重要支撑。
