“一切成本皆可降”。3月13日，面对突发疫情、油价下跌的严峻考验，西部钻探在全公司范围内正式打响了全价值链降本攻坚战，以低成本战略保障勘探开发、引领高质量发展。
围绕目标，做好顶层设计。西部钻探重点从强化源头控制、提升保障能力、深化内部挖潜、严控非生产性支出、统筹资金管理五个方面入手，力争实现物资采购及委外劳务合同价格同比下降5%；委外技术服务价值量份额同比下降10%；自营业务百元收入变动成本下降3%，降本增效4亿元；两级机关非生产性支出同比下降5%；资金创效1亿元以上。并逐一分解到责任部门、责任人，努力打造各层级和全体干部员工齐抓共管的成本控制网络，以更大的力度推进降本增效措施落地、落细、落实。
瞄准价值链，推进精细财务管理。以降低成本为目标，西部钻探各单位发挥整体合力及规模化优势，在采购、仓储、生产运行等各个生产经营环节上下功夫，用降本增效的思维去考虑问题、规范行为，把成本最低、效益最优的措施落实到位。通过抓实全面预算管理、班组经济核算、全员成本目标管理、业务流程价值梳理及效益对比分析等，细化分解利润指标和成本控制指标，全力打好金算盘，收紧钱袋子，深挖降本增效潜力。
优化生产，实现效益最大化。工程技术服务是一个系统工程，从落实井位到完井，钻、测、录、固、压裂各环节丝丝相扣，缺一不可，要实现整体提速降本，就必须做到有效沟通、高效衔接、减少等停。为优化资源配置，西部钻探打破内部单位间屏障，实施内部统筹调配、对外租赁和合作，推广“ZJ40+ZJ70钻机组合专打”“深井钻机专打、浅井钻机转试油”等成熟经验，以“运动战”打好“阵地战”。与此同时强化现场管控，组建公司级项目组、专家组，加强对重点风险勘探井、重点勘探区域、重点上产区块的资源保障和现场管控力度，通过各层面有效沟通、各环节高效衔接、各专业协同配合，实现全业务提速、全过程降本。
激发动力，靠劳动竞赛降本。西部钻探持续深化“四提”“三比”全员劳动竞赛，突出降本增效，突出基层一线，加大奖励力度，激励员工在竞赛中降成本、创效益。持续开展“我为提效降本做贡献”“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”主题活动，引导广大党员干部员工在攻克“卡脖子”技术、提高单机单队生产效率、推动降本措施落实等重大任务中奋勇争先，用实际行动立足岗位创先争优。
