大港油田采油一厂采油工张倩深挖设备管理提效潜力，截至5月6日，她负责的中9-35-1井游梁式抽油机安全无故障运行9年11个月。随着涵盖“一图一表六模块一活动”的提质增效方案落地，大港油田全面打响全年效益目标实现保卫战。

大港油田贯彻集团公司提质增效推进会精神和专项行动部署，深挖全员全业务链开源节流降本增效潜力，4月28日出台《大港油田2020年提质增效专项方案》，并按照“高、早、变、快、实、好、精、严”八字要求推进实施。

大港油田制定提质增效专项行动方案，坚持不能创造效益的措施不要、不能体现超值贡献的措施不要、不能量化考核的措施不要，紧紧围绕储量产量、“两利三率”指标、经济增加值、成本费用控降等六大目标，将实施方案分解为6个模块，细化为55项具体工作举措，形成了涵盖“一图一表六模块一活动”的指导手册。

指导手册成为大港油田细化提质增效工作目标、层层推进落实的指南。“一图”即关键业绩指标提升路线图。“一表”即提质增效专项行动任务分解运行表。“六模块”即增储建产、稳油增气、投资管控、降本增效、亏损治理、管理提升六个方面工作。“一活动”即“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。

大港油田把考核作为激励干部员工提质增效、干事创业的“指挥棒”，重新制定与提质增效相匹配的考核激励政策，签订业绩合同，在兼顾原油产量的同时更加突出效益。

依据新的考核政策，大港油田将原油产量“全覆盖”联责考核调整为利润指标“全覆盖”联责考核，所有单位都与油田利润总额挂钩。提高各单位利润指标考核权重，其中采油生产单位利润指标权重由45%调整为50%。利润指标采取“分类分段”的方法考核，更加注重对油田整体利润的贡献。