为贯彻落实上级“百日攻坚创效”行动方案要求，南平石油领导班子在事前进行充分研究，针对各区的市场形势，制定南平石油“百日攻坚创效”行动方案。
精准营销，多措并举抓实经营创效
南平石油结合市场形势，提升市场主导意识，密切关注市场动态，加强市场的科学竞合，经营理念从以往简单的降价扩量、挺价报销的单目标思维向量价效综合统筹转变，切实提升经营质量，全力实现量效水平“好于预期、优于对手、跑赢大市”的目标要求。
主动出击，跟踪客户。邵武片区直分销商客部经理吴细女明确目标任务，对所辖108家重点客户，认真梳理，积极拜访企业复工复产的用油需求，用“诚心、耐心、爱心”服务客户，成功抢夺销售机遇，有效地减少客户流失。截止4月10号，已超额完成本月销售量的713.6%，并跟车押运50多公里，将油品及时送到客户工地，以真诚服务赢得客户的信赖，实现了百日创效的开门红。
客户分类，加强营销针对性。针对不同的客户群体分别建立了摩托车、私家车、网约车及的士、教练车、个人(柴油)加油等客户群。客户通过扫描站内宣传板上的二维码扫码就可以加入对应微信群。鼓励员工全员参与， 每个员工管理一个客户群，通过微信群积极与客户互动，在客户群里传递最新优惠活动信息，为顾客提供送货上门等便民服务。将客户分群体归类，将责任细分到全体员工，优化服务质量，提升服务品质。带动全员大干一百天，齐心协力，攻坚创效。
服务上门，提高顾客粘度。福建是产茶大省，是茶文化植根深厚的一块热土。面对今年疫情防控，资源短缺等难题，4月又进入春茶全面采摘季，春耕农时采茶忙。南平石油针对茶企春茶采摘用油难的问题，主动联系茶农客户，为茶企客户提供专人服务的“绿色通道”。并组织“党员志愿者服务队”上门为客户讲解近期油非活动及南平石油的助农优惠信息。统筹茶农用油需求，提供送油上门的贴心服务，有效地缓解了茶农的用油需求。4月以来政和城关加油站为茶农办理IC卡20余张，送茶农茶山用油3吨(农业采摘机具用油)。
精细管理，树牢“节约成本就是增加效益”理念
全力降本减费。引导员工树立“过紧日子”的理念，巩固和发扬勤俭办企的优良传统，鼓励精简办公、减少出行和招待。
利用网络的优势，通过钉钉、微信等软件组织视频会议和员工培训。不仅减少人员跨区域流动感染疫情得风险，还节省了相关场地租赁费、差旅费等支出。
优化内部管理。抓好数质量管理，强化数质量的主题责任，规范油库发货管理，狠抓油站地罐验收准确率，推动各级降低损耗。
在落实新冠肺炎疫情防控的基础上，一如既往地做细、做实各项基础管理工作，严格履行“每一滴油都是承诺”的社会责任。由安全数质量部和零售管理部牵头，要求各库、站结合本单位工作实际，通过LED牌、APP、宣传摆台等方式开展形式多样内容丰富的宣传活动，抓好数质量管理工作。
用好优惠政策。根据政府在疫情期间出台的惠企政策和措施，力争相关费用减免。主动与税务部门、社会保障局和南平人力资源服务公司联系，通过填报提交相关材料，将国家阶段性减免企业社会保险费等惠企政策及时落实到位，做到惠企政策应享尽享。目前已享受减免社会保险费用52.5万元，稳岗补贴5.9万元，共计节约成本费用58.4万元。
凝心聚力，合理营造良好经营创效环境
以安全平稳为保障守住底线。强化疫情防控，坚决守住“不发生聚集性疫情，不发生安全环保事故”的底线，持续做实做细防护消杀工作;时刻绷紧安全生产这根弦，扎实推进安全生产集中整治及加油站现场安全监管，做好施工及检维修项目的复工安排及过程管理。
东坑油库以强化油品出库效率和质量为目标，组织员工对库内所有进出油管道过滤器进行清洗。将腐蚀严重的过滤装置进行更换，减少过滤装置老化或腐蚀对油品质量的影响，提升油品输入输出时通过管道的流速。
南平石油下一步将继续按照方案要求，扎实推进“百日攻坚创效”行动的开展，引导广大干部员工增强必胜心，加大宣传推广，选树标杆榜样，为“百日攻坚创效”行动充分造势，充分凸显南平石油广大干部员工扩市增效、奋勇争先的积极氛围。
