“还是西北油田完井测试管理中心想的周到，以前我们几乎每个月为了签订合同都要从库尔勒过来6趟，实行‘开口合同’管理后，现在每月只要跑一趟就可以解决问题，发自内心的为他们点赞！”5月11日前来完井测试管理中心刚刚签订完合同的塔试修负责人李鑫说出了心里话。
总部设在库尔勒的塔试修，过去在签订项下单井小合同，施工一口井，就要去签订一个合同，每年签订有近百份合同，他们一个月最少要6次往返于库尔勒和轮台县之间，不仅增加了工作量，成本也高出许多。今年试行开口合同管理后，他们每个月只需要集中签一次合同就可以完成过去一个月的工作量。
李鑫说：“以前是单井按照井号来签订合同，签订的合同多，而且还麻烦。通过实施开口合后，现在每个月我们只需要从库尔勒到轮台县跑一次，只需要按批次签订合同就可以，这种管理模式方便了我们承包商。”
2019年年底，西北油田为规范分公司开口合同管理，堵塞相关漏洞，提升精益管理水平，加快构建业财融合良好生态，全面推广了开口合同管理工作，要按照“一井一开、一事一开、量价匹配”三项原则，据实、准确填写任务书相关内容，任务量按照合同约定口径准确估计，任务单价按照合同据实填写，同时要求各单位要依托任务书进行开口合同管理，生成线下合同关键信息，堵塞开口合同管理风险。
完井测试管理中心结合自身实际，从严从实加强中心投资、成本过程管控和开口合同管理工作。在签订的框架协议下再签订“项下”合同，简化了合同签订的程序和数量。
截止目前，该中心已经签订2020年度框架协议近百份。与2019年相比，今年开口合同的推广应用将减少项下小合同签订数量三分之一之工作量。
宇润公司经理赵勇峰说：“现在完井测试管理中心的管理越来越规范了，实施开口合同管理后，我们承包商过来办事也越来越方便了许多”。
