南京工程电仪分公司中沙天津项目部积极落实“百日攻坚创效”，大力推进精品工程创建，从细节入手，确保项目高效执行。
一是明确项目奋斗目标。建立项目四级管理责任目标，层层分解落实责任人，达到思想统一，行动统一。二是严把人员入口考核关。结合疫情防控要求，对协作单位班组长、伙长人选进行面试，严格把控考核。三是推行班组标准化建设。利用班组建设推进会对项目先进电动工具使用、深度预制卡具研发使用、实体观感质量标准进行统一。四是开展安全教育。利用周一安全例会进行思想教育，营造项目团队尊重标准制度，提高全员安全意识。五是开展创新创效。项目采用手持式开孔机，解决了接地短接卡开孔难题，仪表立柱采用标准磨具开孔、标准卡具组对焊接，大幅提高了工作效率，减少了人工成本。
通过前期努力，项目预制场、施工现场电仪专业得到监理、总包、业主多次表扬。项目团队将继续严抓标准细节，细化工作作风，为后续电仪进入施工高峰奠定基础。
