“36支录井队无仪器外修费用，单井成本消耗同比降低5个百分点。”7月2日，大庆钻探地质录井一公司传出消息，这个公司提质增效、精细挖潜三张王牌打出成效，紧日子过出新滋味。
少花钱，多办事。地质录井一公司加强资金全过程监管，所有支出都要进行有效论证、严格审核把关，重点做实“单井核算”“单车核算”挖潜工作，实时掌握单井消耗热点物料，能回收的决不废弃，能用旧的决不领新，能自修的决不外修。既控制维修成本，又提升了仪器设备的运行效率。截至目前，这个公司在大庆探区录井单井成本消耗较去年降低5个百分点。
上半年，地质录井一公司深化工法改革，把开发井当探井对待，把非目的层当目的层对待，依靠为甲方提供超值服务来争取自身超额收入。在录井勘探中，认真做好钻前、钻中、钻后各项工作，为甲方留存宝贵的一手地下资料，建立“云质、灰质、砂质、泥质”等页岩油4种主要岩相成分含量模型，为岩性定名提供定量支撑。截至目前，重点录井项目累计施工5口，进尺1.013万米，取芯862米。
地质录井一公司瞄准市场需求，强化科技攻关，加大成果转化，广泛开展技术应用和市场推介，不断拓展新业务新领域，不断开拓旋转导向、新技术录井、正压式呼吸机检测、地质综合研究等录井市场。其中，元素分析新技术历经一年的实验，已正式在海拉尔区块探井生产投入使用，成功解决了特殊地层油气资源识别难问题，识别能力提升效果显著，海拉尔盆地资源接替又增新空间。目前，这项技术已参与录井1口，单井核算产值进一步提升，展现出良好的应用发展前景。
变身份管理为岗位管理。在确保人员队伍不增的情况下，地质录井一公司优化生产运行、提高劳动效率，切实做到以岗位定奖金，建立与劳动强度、技能价值相匹配的差异化奖金结构。半年来，大庆探区36支录井队无仪器外修费用发生，自主修复氮气泵、红外全烃分析仪面板、传感器、节点、脱气器等106台（个），节约成本51.2万元。
