上半年，江汉工程公司测录井公司“以百日攻坚创效”行动为契机，紧紧围绕市场开拓、技术发展、内部挖潜、质量安全等工作，全力化解疫情和低油价带来的双重压力，成功实现时间过半、任务过半，1-6月份，完成测井434井次，射孔334井次，录井14614天，多级射孔1085段，同比增加325段，为决胜“二次创业”和持续攻坚创效打下坚实基础。
强化市场开拓，拓宽生存空间。该公司积极调整市场策略，在川渝市场增加力量投入，重点关注竞争对手的特殊井、复杂井以及项目运行有困难的工作量，主动出手“捡漏”，多级射孔顺利拿下长宁公司、长城压裂、浙江油田等额外工作量。牵引器业务首次与长宁业主方直接握手，在宁209H15平台创国内牵引器测井施工纪录（110.8度）。日前已成功中标该公司40口井960万元工作量。定测录导一体化项目继续加快“走出去”步伐，为甲方提供最高性价比的导控方案，上半年新增工作量9井次。目前与华东油气分公司签订华东南川一体化技术服务合同，在该市场打响“江汉旋导”品牌。
持续技术升级，打造发展优势。该公司加大科研技术攻关力度，对特色技术进行持续升级改造。多级射孔研发一次性桥塞工具，大力推广使用一次性过线器，有效减少了装配和保养工作量，目前20%的人力增量就可以匹配50%的队伍增量。牵引器耐高温性能和抗震性能大幅度提升，可在152°高温环境连续工作11小时无故障。上半年，申请专利15件，取得授权专利9件，正式提交美国、加拿大国发明专利2件。开展“地质+旋转导向工具”服务、中深层多级射孔作业、“牵引器+”产业化、页岩气储层评价精深服务等科研项目，涉及相关授权专利55件，在涪陵、威远、长宁、泸州等地区实现应用，创造利润1496万元，利润率6.8%。
抓实精益管理，致力挖潜创效。该公司将精益理念和行为融入企业管理各个环节，修订和完善了市场开发中心考核指标，出台了牵引器制造、异体监督等绩效考核办法，对机关及附属单位实行定档分级，进一步拉大绩效分配差距，提高机关人员的工作积极性。严控各项外委费用的支出，对项目的立项、预算、审批、招议标、结算等过程进行管控，加强设备外修审批和价格谈判，根据设备的技术状况和各工区生产运行情况，适时安排设备大修项目，审批并组织实施专业设备维修项目89项，截至6月末，实际发生维修费用同比下降了12%。
狠抓质量安全，提升管控水平。坚持“安全是质量”、“安全是效益”的生产理念，对高强度作业期间涉及的设备准备、施工组织、工具组装、火工品运行、吊装作业、现场施工以及异常情况等7个工序里14个关键点进行提级管理，确保施工生产高效平稳运行。深度融合QHSSE监督模式，通过开展远程视频监督、问题复查等措施，严格监督考核，加强重点环节的质量控制。上半年，开展各类巡井249井次，多级射孔驻井监督检查524段，提出隐患问题529个，各项技术指标稳中有升，部分技术指标提高显著，主要考核指标全部超额完成。
