石油行业的数字化转型，如果2018年是精英领跑，2019年是马拉松群跑，那么到了2020年，这场比赛突然加速，有人摔倒爬起来，有人想弯道超车，有人已经找准赛道准备发起冲刺……差距正在拉大，格局或已显现。

新冠疫情和油价暴跌，导致全球几乎所有石油和天然气企业都陷入被动局面，就是不得不大幅削减开支，包括人事上裁员降薪，资产上剥离优化，勘探生产活动停减。

据知名数据统计与分析机构GlobalData的数字显示，截至今年5月10日，全球已宣布的削减今年资本支出的总金额达到约1200亿美元，涉及170家公司。当然，这并不是全部。

在这场寒流仍未看到回暖迹象之时，以美国页岩公司为主的一批企业已经宣告破产。不过如果你仔细观察就不难发觉，那些没倒下的企业，尤其是具备一定实力的大企业，无论石油公司还是油服公司，都在“勒紧腰带过紧日子”的同时，把投资进一步追加到产业转型上，具体说就是：向数字化转型，向新能源转型。

全球石油行业数字化转型格局初现

在刚刚召开的中期工作会上，中国石化发布提出新的愿景目标——打造世界领先洁净能源化工公司。

这不禁让人想到目前世界上已经宣布零碳时间表的几家公司：BP、壳牌、埃尼、道达尔、挪威国油……还有虽未宣布时间表，但已明显控制石油产量、提升LNG产能的埃克森美孚。

他们，都是行业巨头。

转型新能源不仅是企业战略，是国家战略，也是全人类可持续发展的战略。但与此同时，还有一个数字不可视而不见：至少到2040年，伍德麦肯兹分析师认为，石油需求在2040年前不会大幅放缓。这个时间估算，与大部分巨头的零碳时间“2050”相符。然而目前全球已探明储量与全球油气需求量之间仍有不小的差距，继续寻求油气储量仍具有强劲的市场前景。

所以，未来的二三十年是全球能源的转型期，也是石油企业至关重要的过渡期。只有在石油勘探生产方面找好成本与利润的平衡点，才能在新能源领域增价更多投入，以快速占领市场。

此时，向数字化转型战略，就势在必行且更加急迫。因为无论是油气勘探开发方案，新能源开发方案，还是企业管理方案，数字化都能给出最优解，降低成本，提质增效。这显然不是几口井或一个盆地的得失，而是一场产业革命。

所以，石油行业的数字化转型，如果2018年是精英领跑，2019年是马拉松群跑，那么到了2020年，这场比赛突然加速，有人摔倒爬起来，有人想弯道超车，有人已经找准赛道准备发起冲刺……差距正在拉大，格局或已显现。

裁员最多的两家企业为何更有底气？

截至目前，曝出裁员人数最多的石油公司是BP，油服公司则是斯伦贝谢。BP将裁员10000人，约占总员工数15%，目标是高层管理人员和办公室人员。就在上周末，斯伦贝谢给出了一个更惊人的数字：2.1万，并明确将支付超10亿美元的遣散费。

尽管裁员数字震惊全行业，尽管斯伦贝谢二季度净亏损高达34亿美元，但截至目前，在今年的低迷形势中，这两家公司反倒给人以处乱不惊、底气十足之感。原因就是他们的数字化布局。

这两家公司都是在近期更换CEO。

BP的卢尼今年2月正式履新，但此前一直担任上游业务首席执行官，我们翻阅BP近年动态不难发现，卢尼对上游技术与数字化早有布局：2019年1月，BP宣布在墨西哥湾ThunderHorse油田发现了超过10亿桶石油，BP将此归功于先进的地震成像技术以及数据处理技术；通过使用海上平台的数字化版本，BP正在减少员工日常检修计划所需的运输成本，节省数百万美元……

对于数字化的决心，于7月1日刚刚接任BP首席财务官的奥金克洛斯，从公司成本分配上给出结论：“该行业在10年前经历了一场页岩气革命，目前正处于一场数字革命之中，这正在从结构上改变我们业务的投资成本。”

油服巨头斯伦贝谢的动作更加明确彻底。去年上任的CEO勒佩奇，今年5月底斯伦贝谢发布，该公司将在未来几个月内对高管和业务进行调整重组，重组后的新四大业务部门，将以“数字与集成”为首。

外界对此解读为，把“数字与集成”单列为一大业务部门，是适应产品线、客户需求与公司管理三方面要求的举措。把分散的资金与技术力量优化整合，节省预算，方便管理，保证数字化贯穿全业务流程。斯伦贝谢对数字化重要性的认识，不仅停留在业务层面，更是贯穿于企业的组织架构、经营管理等各个层面。石油圈认为，它是目前数字化转型最彻底、变革最深刻的公司。