截至8月12日，青海销售公司非油销售收入突破2亿元，同比增长0.91%。今年以来，青海销售以昆仑好客运营体系为主线，辅以五型店打造、主动配送和仓配物流优化提升为抓手的“1+3”运营模式，大胆尝试阿米巴经营模式和精益零售管理法，取得了疫情防控阻击战和效益实现保卫战双胜利。

狠抓品类优化，提高创效能力。集中力量开展品类管理。10个重点创效品类共计减少417个单品，引进新品149个，店销收入同比增长22%以上。结合季度主题促销，按照年初制定的品类规划，重点加大集采商品、自有商品的引入上架销售力度，同比增加118.6万元，为提高全年销售质量奠定了基础。

把握时机引入名优商品。及早谋划，在销售进入旺季之前，引入多款进口啤酒及国内高端啤酒，围绕自有商品、集采商品，开展季度主题促销、包装水后备箱计划、五型站组合礼包等促销活动，结合油站分类实施，有效提升了店销收入和毛利，同时也满足了不同消费者多层次、多领域、多样化的消费需求。

积极与昆仑好客公司对接端午节团购活动备选产品，加大宣传推广力度，采取线上销售方式，在一周时间内接到7家单位订单，实现销售收入5.7万元。

强化单品管理，推进提质增效。有效开展昆仑之星车辅产品专项销售竞赛，按照车辅产品与汽柴油消耗比测算，引导员工转变观念、精准营销，将尾气净化液、玻璃水、复合剂等核心单品指标细化到站到天到人。通过细化单品指标任务，尾气净化液核心单品累计销量1884吨，同比增幅156%；玻璃水累计销量570吨，同比增幅40%。对181种库存商品进行分类，安排专人关注库存情况，提高非油商品存货周转率。