针对当前严峻的安全生产形势和自身管理上存在的“低老坏”现象，连日来，扬子石化芳烃厂在全厂范围内开展“回头看”形式让HSSE管理短板充分暴露出来，针对性反思、自查和整改，为下半年持续攻坚创效措施的实施创造条件。
扬子石化芳烃厂对1－8月份以来同行业范围的典型案例进行了回顾，要求每个专业和岗位查找问题。该厂找出了当前HSSE管理的3大短板：一是工作责任模糊不清，职责不够分别；二是工艺技术管理薄弱，对变更、联锁工艺纪律管理及设计审查、技术审核和工艺文件的管理不到位；三是对承包商管理标准不高，有手下留情、得过且过的现象发生。
在“回头看”过程中，扬子石化芳烃厂对管理短板进行了深入细致的剖析，要求全厂上下改变HSSE管理思路，树立“环保意识、生产计划完成意识、动起来的意识、风险管理意识、问题管理意识和居安思危的意识”，要把HSSE管理的主动权掌握在自己手中，不能被动挨打。尤其，扬子石化芳烃厂提醒各级领导当前的形势与昔日已经大不同，国家已经对环境保护和安全生产立法，如果再不改变管理思路、再不主动采取措施，出了事故将要成为国家的罪人。
为消除短板，扬子石化芳烃厂一方面对今年以来HSSE管理存在的问题进行了全面总结，对存在的严重违章、环保意识不强、异味治理要求不高和“低老坏”现象逐一进行案例剖析；另一方面要求各联合装置和车间进行自查；当前尤其要强化对氮气系统、探伤、现场安全设施完善、变更项目、临时用电等方面进行重点检查，全部实施表单化管理，落实到责任人；对整改项目必须要进行签字确认，必须要动起来，主动去发现和解决问题。
同时，扬子石化芳烃厂还提出“管理制度化，制度表单化，表单信息化”的措施要求，并实施了“问题整改反馈制”，还统一设计制作了应急管理工作表格，对每日、每周、每月、每季、上半年、下半年、年度和临时性穿插的安全检查工作均提出了要求，形成了不同内容的表单规格，使安全管理一目了然，提高了管理的针对性、及时性和科学性。
