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中国石化重庆钻井:精细管理推动工区高质量发展

日期:2021-01-14    来源:中国石化新闻网  作者:马世保

国际石油网

2021
01/14
08:00
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关键词: 重庆钻井 西南石油钻井 40221井队

2020年,面对新冠疫情和低油价的双重压力,西南石油工程重庆钻井分公司四川工区不等不靠,主动转变观念,认真落实公司“1234567”工作思路和“11222”党建重点工作部署,以“强弱项、强细节、强赢利”年度工作主题为主线,扎实开展“四提一降”活动,在生产组织、现场管理、成本管控、安全管理等方面大力推行精细管理模式,助力工区生产经营持续向好。

疫情防控精准到位,保障生产顺利推进

疫情发生以来,四川工区各单位高度重视、迅速扛起疫情防控的第一责任,坚持企地联防和科学防控,全力落实“六全”措施,筑牢“外防输入”坚固防线,全力保障生产连续。

组建疫情防控领导小组,制定疫情防控实施方案,责任落实到人,织紧织密疫情防控网;各单位利用线上线下等方式传达要求、精神,通报疫情情况,宣传防控知识,提高全员防控意识;对体温检测等常态化防疫工作做细做实,筑牢疫情防控的第一道防线;在完井作业、搬迁作业等外来人员多、防控压力大的情况下,各单位党员主动承担外来人员的体温检测、人员车辆消杀等工作,充分发挥支部的战斗堡垒作业,让党旗在疫情防控一线高高飘扬;及时准确收集地方政府管控情况,车辆和人员出入提前与地方政府对接,确保人员、车辆和物资进出顺利,全力保障生产连续。

在江沙339井施工期间,40221井队面对严峻疫情防控、封村封路的不利局面,该队支部书记杨建松牵头积极与地方政府沟通协调,在遵守地方疫情防控规定的情况下有序组织各类生产、生活物资进出场,保证了疫情最严峻时刻井队的生产生活正常。2020年该队优质施工了江沙339、新蓬204-4、新蓬221、新蓬22-1HF和新蓬22-2HF五口井,完成进尺10460米,超额完成公司年初下达的目标任务。

生产管理精细周全,确保生产有序高效

“我们要将因疫情耽误的时间夺回来,损失的进尺赶上去。”四川工区各单位以单井管理为目标,严格落实“一井一策”,将从严从细管理融入到生产组织的全过程,把整个钻井施工过程细化分解为搬家安装、开钻、起下钻、完井作业等不同的工序环节,按照每道工序、每个环节的不同特点,制定出切实可行的运行计划,并倒排时间节点,提前协调各方面关系,确保人员、设备、物资保障及时到位;从生产组织、技术交底,到人员、设备、材料准备,从全井施工方案的制订到各个环节的落实,都有专人把关,做到超前计划,科学运行,职责分明,目标明确,环环相扣,步步紧凑,实现各工序间的无缝衔接。

在彭州6-2D井钻井过程中,70148井队将精细化管理层层分解落实,大力推行节点控制,强化工作的计划性和预见性,最大限度地提高生产效率。该井克服了井身工艺难点多、施工难度大、工期紧等困难,顺利完成施工任务,创新区块纪录7项,率先在180天内完成完成一口彭州海相深井;40680井队仅用三天就安全高效的完成了从丰谷101搬新蓬22-7井搬迁工作,安全完成在年底达到开钻的艰巨任务,向甲方交出了满意的答卷。

技术管理精雕细刻,打造提速提效引擎

2020年以来,四川工区深入开展“四提一降”工作,大力发挥技术引领在提速提效中的作用,深挖技术增效潜力、为攻坚创效带来新引擎、注入新动力。充分依托并扎实落实公司“技术一盘棋、上下一条线、一井一方案、一序一策”为主要内容的“四个一”和以“统一施工方案、统一贯彻执行、统一过程监管、统一闭环管理”为主要内容的“四统一”技术管理模式,持续推进区域技术方案优化应用。加强横向和纵向对标管理,眼睛向外学习行业先进,眼睛向内紧盯兄弟单位,掀起“比学赶帮超”的热潮。

川西重点试验井新蓬22-1HF井创川西蓬莱镇组全通径无级滑套一体化建井完钻井深最深、单通道水平段最长、水平井位垂比最大等五项钻井纪录;新8-2井获高产工业气流,刷新中国石化致密砂岩储层氮气钻井测试产量最高纪录;大邑105井刷新集团公司氮气钻井水平位移最长1440米、井斜角最大36.5度、进尺最多三项纪录。技术的精雕细刻已成为工区提速提效的新引擎。


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