1月14日晚8点，江汉油田江汉采油厂新沟采油管理区一线井站上空寒雾飘飞，冬寒料峭。尽管气温急剧下降，但在该区洪湖站沔26井场上，沔26井区党员责任区责任人胡绍东却顶着寒风，手拿样桶，到新近投产的沔26斜-10CZ井口取样和录取资料。虽寒意袭人，胡绍东却依然凝神关注该井投产情况。
新年伊始，该区对照2021年度产量目标任务，坚持“抢主动、争主动”的工作思路，从生产运行、技术管理和安全生产等具体工作上，超前谋划，详细部署，拟定方案措施，严控安全生产，划清工作责任，把准工作方向，全力以赴，奋力前行，抓好开局，确保顺利开启全区新一年“稳油增效开门红”。
优化生产运行，筑牢上产基石。开年来，管理区持续绷紧“冬季生产弦”，一方面，加强对关键重点设备的巡检和生产参数的监控，加大冬季设备维护保养力度，合理调控设备运行参数和负荷，确保各台设备“健康”运行。另一方面，结合冬季生产特点，尤其是应对寒潮天气，超前组织冬防保温工作，部署到位、推动迅速，强化制度措施保障，构筑多重“保暖防线”。同时，优化生产运行组织，确保“不留下一处隐患、不冻坏一台设备、不冻堵一条管线”。1月中旬，针对沔26井区和马13井区抽油机配电不达标的实际，管理区生产运行中心副主任兼水电管理员金志江坚持每天深入现场，不顾寒潮低温，从新一站和拖市站共调配3台闲置变频器，先后加装到沔26井和沔26斜-2井、马13井上，有效优化了油井生产参数，切实保障了井区平稳运行，为“稳油增效开门红”筑牢根基。
严细技术管理，加快挖潜增效。管理区在全力起好步、开好头的同时，不断夯实技术管理水平。针对老区资源接替不足，老井递减加快等实际，该区组织技术人员通过对重点井、难管井和高产井的深化研究，精雕细刻挖掘剩余油潜力，努力实现稳油增效。进入元月份，管理区技术信息室针对老新油田新12断块能量下降的实际，结合上级职能部门的指示，将老1斜-9-4井实施投转注，为该井所对应的两口油井老1斜-9-3井和老1斜-9-1井充分补充地层能量，有效减缓井区内次新井的能量下滑。转注作业中，区作业监督员李斌坚持驻守施工现场，盯紧管杆起出情况，严格监督施工质量，配合协调施工单位，把关该井施工全过程。1月18日，老1斜-9-4井经投捞测试完井后，正式投运，各项指标及效果处于待观察中。1月初，得知老新油区高产井老2-7-17井管漏异常后，技术信息室及时制定检泵措施，安排作业运行，仅48小时恢复该井正常生产。目前，该井日产油稳定在7.5吨，同比作业前上升10%。为强化全区油水井日常精细管理，着力提升采油时率，技术信息室多次调整并落实“一井一策”加药制度，指导岗位员工做好三类井分类定级管理，确保油水井“营养”充足，保持最佳状况。1月9日至10日，为进一步核实核准原油产量水平，管理区机关生产技术关键岗位人员自觉放弃周末休息，临时成立核产突击小组，开展了一次“核产大行动”，对各井区油水井产量准确核实，并对资料台账跟踪检查，为下一步稳油增效提供了第一手资料。截至目前，全区油水井均处于稳步运行，原油产量总体趋于稳定。
严控安全环保，确保长治久安。新一年来，管理区HSSE小组认真对照新近下发的《中国石化“百日安全无事故”专项行动方案》，制定出管理区行动方案，坚持以“反三违、查隐患”为主题，以防控人身伤害、火灾爆炸、有毒有害气体中毒事故为目标，进一步落实安全生产主体责任，全面提升安全基础管理水平，消除重大安全生产隐患，迅速扭转安全生产被动局面。一是狠抓岗位安全履职自查。压实岗位安全责任，提升岗位履职能力。同时，切实履行值班带班职责，督查劳动纪律，及时指导、协调处置突发事件。二是强化工艺技术安全管理。三是强化设备安全管理。四是强化应急处置能力。五是切实加强施工作业安全管控。1月份以来，管理区根据直接作业环节管理规定，严把对外来施工队伍的安全关，派专人展开安全监控和督查，并拍摄施工现场视频。1月14日上午，该区涉硫站点之一--马36站马71外围拉油点组织员工开展了2021年首次厂级硫化氢泄漏应急预案演练，管理区主要领导现场部署，周密协调，厂安全环保科一行特邀观摩并点评。本次演练增强了员工自我防护技能，提升了事故应急处置能力。
